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廣州質(zhì)量成本分析培訓(xùn)

【課程受益】：
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
為什么中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過(guò)質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)如何通過(guò)現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
掌握如何通過(guò)全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

【課程大綱】
第一部分：質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
工廠質(zhì)量成本的定義
工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量成本的四大組成部分
質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法

第二部分：質(zhì)量預(yù)防成本分析與改善
實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類分析
質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
*質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用
8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用

第三部份：質(zhì)量鑒定成本分析與改善
質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法
質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
*質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
測(cè)量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡(jiǎn)介
影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
過(guò)程監(jiān)控技巧及SPC在過(guò)程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用

第四部分：質(zhì)量缺陷成本分析與改善
實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
供應(yīng)商來(lái)料缺陷造成的成本分析
供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
如何降低質(zhì)量缺陷成本
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
質(zhì)量問(wèn)題的解決工具：因果圖、表
質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
來(lái)料質(zhì)量缺陷原因分析
來(lái)料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

廣州質(zhì)量成本分析培訓(xùn)