企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)
2025-08-18 13:57:30
講師：孫中元 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孫中元
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程收益
1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績效管理實(shí)際工作。
2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績效考核指標(biāo)的方法。
3、讓你從此不再困惑，能輕松*的設(shè)計(jì)與把控整體績效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。
5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。
課程大綱
第一部分：認(rèn)識績效管理
1、什么是績效？績效的正確理解。
2、績效考核就是績效管理嗎？
3、是做警察還是做教練：績效管理思想的轉(zhuǎn)變。
4、案例分析：績效管理對企業(yè)管理到底有什么用？
5、案例分析：摩托羅拉公司績效管理方法
6、績效管理的五步大流程什么？
7、角色定位：誰才是真正的目標(biāo)制定者與考核者？
8、如何設(shè)計(jì)績效管理的周期？
9、績效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)。
10、為什么說崗位研究與績效管理息息相關(guān)
11、績效工資及獎(jiǎng)金應(yīng)該從哪里來？
第二部分：攻克最難關(guān)：如何快速準(zhǔn)確提煉績效指標(biāo)。
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2、考核指標(biāo)從哪里來？
3、提取績效指標(biāo)有哪些方法和竅門？
4、KPI與KO指標(biāo)到底有什么不同？
5、怎樣篩選KPI與KO指標(biāo)？
6、如何提煉不易量化的績效指標(biāo)？
沙盤演練：學(xué)會(huì)根據(jù)崗位職責(zé)提煉各類KPI、KO考核指標(biāo)。
（提煉財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門KPI指標(biāo)。）
案例分享：朗訊科技（中國）的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
7、權(quán)重是什么？設(shè)定權(quán)重的方法有哪些？
沙盤演練：如何合理的設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重？
8、被考核者不接受績效指標(biāo)怎么辦？
9、收集績效信息，讓事實(shí)說話。
10、如何科學(xué)的定義及評價(jià)指標(biāo)？
11、如何設(shè)置績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？
第三部分：不同鑰匙開不同的鎖：績效考核技術(shù)
1、常見的績效考核技術(shù)都有哪些？
2、何謂績效考核三大類？
3、基于對人才評估的360度考評技術(shù)。
案例：360度考評在廣東格美琪電器公司的成功運(yùn)用
4、案例分析：什么是關(guān)鍵事件考核法？
5、基于工作本身的工作計(jì)劃考核法。
沙盤演練：學(xué)會(huì)制定可以考核的工作計(jì)劃表
6、基于目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)
6、1怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)？
6、2如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法？
6、3目標(biāo)管理有哪些缺點(diǎn)？
6、4目標(biāo)的落地-----如何層層分解目標(biāo)？
6、5沙盤演練：學(xué)會(huì)編制目標(biāo)責(zé)任書和考核量表
案例分享：
1，惠普（中國）公司的目標(biāo)管理案例
2、蘋果服裝公司的目標(biāo)管理案例
3、鴻星爾克集團(tuán)的目標(biāo)管理案例
7、基于KPI的績效考核技術(shù)
7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎(chǔ)？
7、2導(dǎo)入KPI考核需要什么條件？
7、3如何編制KPI考核量表？
7、4職能部門如何用KPI技術(shù)進(jìn)行考核？
7、5如何對研發(fā)、設(shè)計(jì)人員的考核？
分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)部的績效考核案例
7、6如何對高管以及子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核？
案例分享：
1，某國際化妝品公司的KPI考核案例
2，福建某大型體育用品集團(tuán)的KPI考核案例
沙盤演練：模擬制定KPI+KO考核量表
8、基于平衡計(jì)分卡的績效考核技術(shù)
8、1平衡計(jì)分卡的原理。
8、2BSC的四個(gè)維度是什么？
8、3如何運(yùn)用BSC原理設(shè)置考核指標(biāo)？
8、4如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡考核表？
8、5案例展示：菲利普中國公司的BSC管理
9、基于EVA技術(shù)的績效考核
9、1什么是EVA？
9、2構(gòu)建企業(yè)EVA績效考核體系與指標(biāo)地圖
9、3EVA與BSC的異同之處
案例：EVA在國內(nèi)某鋼繩集團(tuán)公司的應(yīng)用
第四部分：考核并未終結(jié)：如何進(jìn)行績效反饋和結(jié)果運(yùn)用
案例：一次失敗的績效反饋活動(dòng)
1、為什么要進(jìn)行績效反饋？
2、績效面談要注意什么策略？
3、有效反饋有哪些技巧？
案例分享：西門子、英特爾、GE的溝通機(jī)制
4、沙盤演練：如何進(jìn)行有效的績效面談？
5、目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？
6、考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金如何掛鉤？
7、前程規(guī)劃：考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（IDP計(jì)劃）？
沙盤演練：學(xué)會(huì)做IDP計(jì)劃
8、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用與人事決策？
9、怎樣統(tǒng)計(jì)與分析考核結(jié)果？
10、如何面對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
11、怎樣建立績效管理中的投訴機(jī)制？
12、如何有效獲得高層支持并推動(dòng)績效管理體系？
結(jié)束語：績效管理推行重要的十條建議
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/20112.html
已開課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理公開培訓(xùn)班
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- 目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù) 蘇進(jìn)
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