課程描述INTRODUCTION
蘇州成本管理培訓
程目標：
當今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實施先進的現(xiàn)場管理方法，達到并實現(xiàn)降低制造成本的目的。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：夏禎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經(jīng)營類型
1.3生產(chǎn)中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現(xiàn)場成本控制的主要項目
3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結構與POC的基本內(nèi)容
4.3質(zhì)量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經(jīng)營類型
1.3生產(chǎn)中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現(xiàn)場成本控制的主要項目
3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結構與POC的基本內(nèi)容
4.3質(zhì)量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/20068.html
已開課時間Have start time
- 夏禎
預約1小時微咨詢式培訓
成本管理內(nèi)訓
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 供應鏈環(huán)境下采購成本分析與 李文發(fā)
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發(fā)
- 企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平