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如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

 第一部分、組織執(zhí)行力
——組織才是執(zhí)行力的保障
一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因 
1、企業(yè)管理中*的黑洞
2、傳統(tǒng)管理思想的影響
3、中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4、中國獨(dú)特的文化
5、騙子專家顧問的誤導(dǎo)
6、中國市場經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后
7、正確認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障
1、規(guī)范化管理與執(zhí)行
2、辦事程序與執(zhí)行
3、管理制度與執(zhí)行
4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行
5、獎懲管理與之行
6、管理工具與執(zhí)行
7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行
三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法
1、愿景明確化、目標(biāo)具體化
－明確執(zhí)行的方向
2、組織靈活化、問題簡單化
－變革執(zhí)行的組織
3、配置合理化、崗位責(zé)任化
－界定執(zhí)行的責(zé)任
4、工作流程化、行為制度化
－優(yōu)化執(zhí)行的方法
5、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化
－檢查執(zhí)行的結(jié)果
6、分配公平化、獎懲公開化
－回報執(zhí)行的成果
7、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化
－提高執(zhí)行的能力
第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
一、帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個基本條件
2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則
3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
4、執(zhí)行的“三講四化”方法論
5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)
6、知人善任確保執(zhí)行
7、避免執(zhí)行的誤區(qū)
二、改變文化：讓公司活起來
1、企業(yè)文化的構(gòu)成
2、執(zhí)行文化以人為本
3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)
4、執(zhí)行文化以決心為前提
5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為*目的
6、建立執(zhí)行文化的策略：上行下效
7、圍繞核心競爭打造執(zhí)行力 
8、有效執(zhí)行的七原則
9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng) 
三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動
1、行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理 
2、行為準(zhǔn)則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 
3、行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動 
4、行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與 
5、行為準(zhǔn)則五：自助措施
6、行為準(zhǔn)則六：著眼于過程的調(diào)控 
7、行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員 
8、行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流
第三部分、員工個人高效執(zhí)行力
——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作
一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力
二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家
——新思考決定高效率
三、時間管理與工作執(zhí)行力
——執(zhí)行力戒律：隨意做事是效率的死敵
四、溝通技巧與工作執(zhí)行力
——溝通順暢提高生產(chǎn)力
五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程
——執(zhí)行的公式：專注+熱力=高效執(zhí)行
 如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力