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怎么防范國際貿(mào)易風(fēng)險 

引言：避免損失是一種收益；在業(yè)務(wù)中去掉風(fēng)險，把握機會促成交易對企業(yè)是一個發(fā)展機遇。 
第一單元 國際貿(mào)易風(fēng)險識別與分析
1.1國際貿(mào)易涉及的當(dāng)事人
1.1.1國外買家
1.1.2國外管制機構(gòu)
檢驗
海關(guān)
1.1.3輔助型機構(gòu)：
買方金融機構(gòu)
國際承運人、貨運代理人、保險人
賣方金融機構(gòu)
1.1.4國內(nèi)管制機構(gòu)
1.1.5國內(nèi)賣家
供應(yīng)商
生產(chǎn)管理
出口業(yè)務(wù)人員
1.2國際貿(mào)易涉及的活動
1.2.1業(yè)務(wù)洽談
1.2.2簽訂合同
1.2.3生產(chǎn)備貨
1.2.4租船訂艙
1.2.5保險
1.2.6報關(guān)報檢
1.2.7運輸、存儲及裝卸
1.2.8貿(mào)易結(jié)算、回收貨款
1.3國際貿(mào)易當(dāng)事人間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
【工具】以流程為導(dǎo)向的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)識別
1.4國際貿(mào)易風(fēng)險識別
【工具】風(fēng)險識別蜘蛛圖
1.5國際貿(mào)易過程中涉及的風(fēng)險種類
1.5.1貿(mào)易談判相關(guān)過程中
1.5.2貨物交付相關(guān)過程中
1.5.3貨款結(jié)算相關(guān)過程中

第二單元 國際貿(mào)易風(fēng)險控制與防范
2.1風(fēng)險的控制與防范思路
2.1.1風(fēng)險因素的可控程度
可控制因素
不可控制因素
2.1.2風(fēng)險源種類
內(nèi)部管理風(fēng)險源
外部風(fēng)險源
2.1.3企業(yè)國際化進(jìn)程的規(guī)律及面臨的風(fēng)險程度
地方性公司
多國公司
跨國公司
2.1.4制度性風(fēng)險控制防范策略
風(fēng)險防范的意識
【工具】五種必須的風(fēng)險防范制度
國際法律風(fēng)險
風(fēng)險管理的組織框架
2.1.5業(yè)務(wù)性控制風(fēng)險防范
【工具】風(fēng)險監(jiān)測報告
風(fēng)險報告的內(nèi)容和種類
風(fēng)險報告的路徑和頻度
2.2風(fēng)險的控制防范應(yīng)用
2.2.1貿(mào)易談判中的風(fēng)險
洽談中應(yīng)考慮的問題
洽談過程中規(guī)避風(fēng)險的兩種基本方法
限額管理
風(fēng)險對沖
2.2.2貨物交付的風(fēng)險
貨物交付的正常運轉(zhuǎn)
貨物交付中的異常情況處理
2.2.3國際結(jié)算中的風(fēng)險應(yīng)對
如何選擇有利的國際結(jié)算工具
把握風(fēng)險流動性
即期
遠(yuǎn)期
跳出習(xí)慣的束縛
2種常用工具
3種不常用工具
正常國際結(jié)算
極端情況下的國際結(jié)算
應(yīng)對詐騙
應(yīng)對失誤
應(yīng)對緊急狀態(tài)