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一、    當今時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.    全球大變革時代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢
大變局時期對產(chǎn)業(yè)變革的影響
未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢
2.    培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
對所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評估
案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄
3.    對變革的常態(tài)管理
4.    復雜環(huán)境中的行動——現(xiàn)在該做什么？
5.    案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復制？
二、    全球化時代中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1.    轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
案例：研發(fā)小團隊撬動產(chǎn)業(yè)大變革
2.    如何判斷轉(zhuǎn)型的信號和時機？
蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3.    成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4.    中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關鍵
主動轉(zhuǎn)型，突破瓶頸
構(gòu)建靈活運營
重塑客戶關系
案例分析：生產(chǎn)做減法，服務做加法
三、    轉(zhuǎn)型期的領導力
1.    企業(yè)家轉(zhuǎn)型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領導體制
2.    知行合一，打造組織領導力
3.    放寬眼界，打造創(chuàng)新領導力
4.    借鑒延展，打造跨行業(yè)領導力
5.    企業(yè)文化，打造持久領導力
6.    案例分析：中糧的領導力模型
講師介紹：柳瑞軍
柳瑞軍，系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓專家、清華大學總裁班授課講師、北京大學營銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師、國際培訓師協(xié)會金牌培訓師、IPTS 高級國際職業(yè)培訓師、美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師，有近10年在國家機關工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，擅長對管理問題進行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導簡單有效的解決管理問題之道，思維開闊，授課生動。長期為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓，深獲贊譽和好評！

擅長培訓領域：領導力創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓練、變革管理。