課程描述INTRODUCTION
精益?zhèn)}儲管理課程內(nèi)容
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：劉奇林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
我們是否還在為這些問題煩惱？
——庫存高企，占用資金，加大倉儲風險。
——倉區(qū)物資堆放雜亂，沒有一個清清爽爽、一目了然地現(xiàn)場。
——貨架無標識，擺放雜亂，查找分揀，費時費力。
——賬物不符，不能及時反饋準確庫存信息，無法為物控及采購提供準確決策依據(jù)，無法進行準確的財務核算。
——配料作業(yè)效率不高，缺發(fā)、重發(fā)、錯發(fā)問題時有發(fā)生。
課程綱要
04-1倉儲與供應鏈
（1）前言：
倉儲管理面面觀——企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀對比分析
（2）倉儲及其產(chǎn)生
倉儲的含義
倉庫的分類
倉儲的產(chǎn)生
（3）倉儲在供應鏈中的地位
供應鏈的由來
供應鏈的概念發(fā)展
精益供應鏈的核心——倉儲
以倉儲為中心的需求拉動型供應鏈
04-2倉儲管理及評價
（1）倉儲管理
倉儲管理及其框架
倉儲管理的基本職責
傳統(tǒng)倉儲管理與精益?zhèn)}儲管理的區(qū)別
倉儲管理的基本原則
從被動倉儲向積極倉儲的轉變
（2）倉儲管理目標和指標
庫存及其影響
庫存產(chǎn)生的原因
倉儲管理的*目標
倉儲管理的衡量指標
04-3倉儲作業(yè)管理
（1）倉儲規(guī)劃與布局
倉儲規(guī)劃的原則
倉庫布局方式
倉庫規(guī)劃管理要素
倉區(qū)容量規(guī)劃
倉區(qū)目視化管理
倉位標識/編號的準則
（2）入/出庫管理
入/出庫物資類別
入庫流程及關鍵點
出庫流程及關鍵點
入/出庫作業(yè)常見問題
（3）存儲管理
常用的搬運工具
常見的搬運/存放警示標識
物資堆放的基本要求
物資堆放的方法
（4）揀貨管理
揀貨作業(yè)及其意義
揀貨作業(yè)的主要方法
揀貨作業(yè)的四分策略
（5）盤點管理
盤點及其目的
盤點的對象與內(nèi)容
盤點的方式
04-4倉儲輔助管理
（1）庫存控制管理
ABC分類管理法
安全庫存法
庫存控制目視化管理
（2）存貨質量管理
物資質量變化的分類
倉儲物資的質量隱患
常用物資的保質要求
（3）倉儲安全管理
倉儲安全管理的目標
倉儲安全管理的四個方面
六類常見的安全隱患
安保能力的自我訓練
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/18576.html
已開課時間Have start time
- 劉奇林