課程描述INTRODUCTION
采購成本管理深圳公開課程培訓班
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經(jīng)營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領(lǐng)會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術(shù)
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
課程大綱:
【課程流程及內(nèi)容】
0、引子、課程調(diào)研
對參訓企業(yè)員工調(diào)研,問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認識誤區(qū)
. 成本發(fā)生才結(jié)果
. 降低成本是降低可降成本
建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
. 1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設(shè)計開發(fā)需求識別
7)產(chǎn)品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環(huán)境分析
10)采購風險分析
三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
. 總體擁有成本(TCO)觀念
成本結(jié)構(gòu)三角形
四.、采購價格分析
. 供應商定價的方法分析
. 市場狀況與價格分析
. 簡單價格分析工具
. 市場分析的11種分析手法
六.成本降低方法與具體運用研討
. 建立長期的供應伙伴關(guān)系
. 集權(quán)/聯(lián)合采購
. 談判/折扣
. 標準化/品質(zhì)分級
. 目標成本
. 利用學習曲線LEANING CURVE
. VE/VA價值工程/價值分析
. 產(chǎn)品生命周期成本LC
. 總成本TCO
. 供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
. 作業(yè)成本導
培訓師介紹:
【引導教練】
柳 榮老師
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、*等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/18370.html
已開課時間Have start time
成本管理內(nèi)訓
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