課程描述INTRODUCTION
上海全程營銷策劃課程大綱
培訓講師：曹曉峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海全程營銷策劃課程大綱
課程背景：
隨著全球政治、經(jīng)濟一體化時代的到來，國際性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)自行組織的各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流、宣傳、公關(guān)、推廣的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型商務活動的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述，并針對大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經(jīng)驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著非常重要而關(guān)鍵的指導作用。
商務活動是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業(yè)文化建設的重要手段，企業(yè)市場營銷活動、企業(yè)公關(guān)活動、企業(yè)廣告宣傳活動、企業(yè)品牌推廣活動、企業(yè)展覽展會活動、企業(yè)招商活動、企業(yè)節(jié)假日慶典活動、企業(yè)培訓活動、企業(yè)商務考察活動、企業(yè)各類文化活動等各種商務活動越來越多。遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商務活動策劃能力、商務活動的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動效果并不理想，有時勞命傷財效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負面影響！如何使企業(yè)的各種商務活動舉辦得更有效率、更有價值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？如何更加有針對性、策略性和系統(tǒng)性參加社會上有關(guān)商務活動呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務活動策劃、整合和執(zhí)行的各種理論與方法、操作與實務以及各種實戰(zhàn)技巧。
課程綱要：
第一部分：商務活動的概念和特性
1. 什么是商務活動
討論
2. 商務活動的類別
討論
3. 商務活動的特點
案例分析
4. 商務活動的效應
案例分析
5. 商務活動的作用
案例分析
第二部分：商務活動策劃原理與方法
1. 什么是策劃？
討論
2. 商務活動策劃的九大法則
案例分析
3. 商務活動策劃的十大要素
案例分析
4. 商務活動策劃的六大步驟
案例分析
5. 商務活動策劃書寫作技巧
案例分析
第三部分：商務活動項目資源整合策略
1. 什么是資源
討論
2. 資源存在的特點
案例分析
3. 資源流動的基本規(guī)律
案例分析
4、商務活動項目資源配置要求
案例分析
5、商務活動資源整合途徑與方法
討論
第四部分：商務活動項目管理執(zhí)行
1、什么是項目管理
討論
2、商務活動項目團隊管理
介紹會、進展碰頭會、囑咐會
3、商務活動項目成本管理
經(jīng)費管理：經(jīng)費預算、經(jīng)費支出
4、商務活動項目進度管理
時間管理：項目進度表
場地管理：選擇、預定、布置
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
5、商務活動項目風險管理
后勤支持
6、商務活動項目評估管理
項目評估：評估途徑、撰寫評估報告
第五部分：商務活動項目策劃、整合與執(zhí)行操作實務
1、會議營銷活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
2、整合營銷傳播活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析3、企業(yè)融資活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
4、新品上市會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
5、公司年會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
6、新聞發(fā)布會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
7、開幕典禮活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
8、招待酒會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
9、研討會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
10、展覽會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
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- 曹曉峰