激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程大綱
一、團隊認知與團隊合作
1.圖解團隊
2.團隊合作的核心
3.團隊合作體驗并分享

二、團隊風(fēng)格與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1.建立團隊文化，形成團隊風(fēng)格
2.讓團隊成員知道努力的方向
3.提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧
【團隊只有兩種風(fēng)格：一個是不停地找方法；一個是不停地找借口！】

三、知人善用提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1.團隊成員的特性分析
2.團隊里的四類成員
3.團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)
結(jié)論：如數(shù)家珍才能把適合的人放在適合的位置上
【發(fā)現(xiàn)團隊成員的核心特征，把他放在適合的位置上】

四、團隊授權(quán)管理
1.授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
2.有效授權(quán)的3個要點
3.正確授權(quán)的五個步驟
4.完整授權(quán)不要想當(dāng)然，只有經(jīng)過教練的下屬才可以完整授權(quán)
5.經(jīng)理人要把教練下屬形成習(xí)慣，嚴防“反授權(quán)”
6.授權(quán)最容易出現(xiàn)的問題
互動討論：什么情況下需要授權(quán)？
案例分析：親力親為的劉經(jīng)理
【學(xué)會授權(quán)和用好授權(quán)讓團隊效率更高】

五、基于目標(biāo)的時間管理
案例導(dǎo)入：1分鐘發(fā)生很多事情……
1.一天的時間管理；
2.五代時間管理的方法
討論題：第幾代時間管理最好？
3.每天必做的三類六件事
4.時間管理與目標(biāo)達成的關(guān)系
5.目標(biāo)設(shè)定的原則——SMART
6.目標(biāo)達成——PDCA
問題：無法量化的工作如何進行時間管理？
7.基于溝通的時間管理（日常工作技巧）
1）工作計劃
2）早會
3）授權(quán)管理
4）執(zhí)行任務(wù)的七個層級
5）工作溝通與回報
案例分析：目標(biāo)管理表格
人性弱點：人們總是喜歡做自己擅長的事情，拖延自己不擅長的事情，與是否重要無關(guān)！
【把時間綁定在目標(biāo)上，實現(xiàn)效益*化】

六、高效溝通提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1.溝通是管理的血液——溝通的本質(zhì)
1）溝通三要素
2）溝通不在于你說了多少，而在于對方理解和接收了多少
工具：溝通模型
2.知彼解己的移情交流
1）獲取真實意見的技巧
2）用心聆聽的兩個層次
工具：發(fā)言權(quán)杖
演練：同理心溝通
3.清晰無誤的表達技巧
1）工作溝通的四種方式：指令、說服、征詢、探討
2）說服的四大技巧：邏輯折服、情感打動、詢問引導(dǎo)、增強信度
3）溝通的四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
4.跨部門溝通技巧
1）跨部門溝通為什么那么難？
界定模糊、責(zé)任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異
2）第三種解決方案
3）統(tǒng)合綜效與群策群力
演練：當(dāng)兩個部門都沒錯怎么辦？
【溝通讓執(zhí)行更高效，讓氛圍更和諧】

七、團隊沖突管理
1.沖突的根源分析；
2.圖片分享；
3.沖突的五種表現(xiàn)形式已處理方法
【發(fā)生沖突是因為小我太大，沖突讓問題暴露，直面沖突讓問題解決】

八、團隊管理個人經(jīng)驗分享
1.抓兩頭帶中間
2.讓團隊成員有成就感
3.把管理方法轉(zhuǎn)化成教練技術(shù)
4.根據(jù)團隊成員的特性進行團隊授權(quán)
5.形成鮮明的團隊風(fēng)格
總結(jié)結(jié)束

團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)