課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：Barton
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容
第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn) （第一天上午9：00-10：30）
Ø 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
Ø 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
Ø 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
Ø 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
Ø 利潤(rùn)是如何形成的
Ø 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
Ø 賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
Ø 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表中的稅與利潤(rùn)表里面的稅
Ø 增值稅有哪些問(wèn)題
Ø 增票，普票，無(wú)票，怎么決策？
第三部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 （第一天下午）
Ø 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
Ø 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
- 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
- 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
- 建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
Ø 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
- 8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
Ø 建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系
第四部分：全面預(yù)算管理（第二天上午）
Ø 為什么要做預(yù)算
Ø 科學(xué)的預(yù)算管理體系
Ø 中國(guó)預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
第五部分：成本分析（第二天下午）
Ø 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
Ø 保本點(diǎn)的分析
Ø 成本管理思路在決策中的應(yīng)用
- 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
- 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
- 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
Ø 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第六部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/17164.html