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青島班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
您的企業(yè)是否遇到以下困惑：
現(xiàn)場(chǎng)物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；
現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；
現(xiàn)場(chǎng)人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；
引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報(bào)廢；
不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利潤(rùn)銳減；
嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，但還是頻現(xiàn)質(zhì)量問題；產(chǎn)品交貨期一拖再拖；
拍腦袋、拍胸脯，最后拍屁股解決問題的思路，使得處理過的問題又重復(fù)發(fā)生，舊問題不斷發(fā)作，新問題不斷……

課程收益
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的新框架
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路
4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)
5、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段
6、認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

課程大綱
第一部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3.現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4.如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5.做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6.現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7.6S的含義及作用
8.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9.實(shí)施6S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照

第二部分：生產(chǎn)日常管理
1.討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì)
2.討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3.什么是生產(chǎn)線平衡
4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5.如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7.提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8.如何進(jìn)行交接班管理

第三部分：生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制
一、如何發(fā)現(xiàn)問題
1.案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)
1.動(dòng)作浪費(fèi)
2.庫(kù)存浪費(fèi)
3.等待浪費(fèi)
4.返修浪費(fèi)
5.過量生產(chǎn)浪費(fèi)
6.物料搬運(yùn)浪費(fèi)
7.工藝流程不合理
3.現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
4.如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
5.現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
6.管理呆廢料的注意事項(xiàng)
7.做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理，減少浪費(fèi)
8.物耗產(chǎn)生的原因分析
9.做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
10.如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)
11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到供應(yīng)商 
二、問題解決方法論
1.定性分析
2.5WHY
3.魚骨圖

第四部分：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1.班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)：質(zhì)量=良心 +責(zé)任心
2.QC活動(dòng)開展的步驟
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
4.現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
5.腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項(xiàng)
6.案例分享

第五部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工裝管控
1.什么是設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)
2.設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
3.設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)
4.如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理
5.班組工具工裝管理的要求
6.運(yùn)用目視法管理工裝工具

第六部分：車間人員的管理
1.案例討論
2.生產(chǎn)管理人員應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3.現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備的執(zhí)行精神
4.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5.如何培養(yǎng)下屬 和 員工技能培訓(xùn)
6.激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7.表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8.案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9.有效溝通的知識(shí)與技巧
10.班組也要?jiǎng)?chuàng)建自己的班組文化
11.班長(zhǎng)是企業(yè)文化的傳播者
12.海爾的案例分享

第七部分 分享與行動(dòng)計(jì)劃書
1.互動(dòng)感言
2.課程分享
3.我的行動(dòng)計(jì)劃書

青島班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程