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精益生產(chǎn)價(jià)值流

課程收益：
本課程系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，繪制企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖，識(shí)別企業(yè)的改善機(jī)會(huì)并制定精益改善計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，能夠繪制企業(yè)精益價(jià)值流圖，掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用
通過(guò)繪制未來(lái)價(jià)值流圖，掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和組織方法。

 課程大綱：
一、破冰與學(xué)員分組
 學(xué)員分組
 課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹
二、精益生產(chǎn)概述
 精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
 精益管理的屬性與精髓
 精益生產(chǎn)的原則與核心思想
 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
 精益浪費(fèi)的認(rèn)知
à增值與非增值活動(dòng)
à如何進(jìn)行價(jià)值分析
à七大浪費(fèi)透析
三、精益核心工具方法
 精益節(jié)拍管理(Takt Time)
 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Productio )
 精益單元布局(Cell Productio )
 拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Productio )
 Ka ba 看板管理模式
 PMC精益計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)變
 均衡化生產(chǎn)
 實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
 Jidoka精益自働化的發(fā)展
 TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí)
 SMED/QCO快速換模與快速切換管理
 Poke-Yoke防呆技術(shù)
 精益6S與目視管理
四、VSM價(jià)值流圖介紹
 何謂價(jià)值流圖
 材料流與信息流
 價(jià)值流圖的目的
 如何應(yīng)用價(jià)值流圖
 價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
 價(jià)值流圖工具介紹
 現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)
五、如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
 選擇產(chǎn)品系列
 了解當(dāng)前客戶需求
 收集主要流程資料
 繪制流程圖 課程大綱：
一、破冰與學(xué)員分組
 學(xué)員分組
 課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹
二、精益生產(chǎn)概述
 精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
 精益管理的屬性與精髓
 精益生產(chǎn)的原則與核心思想
 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
 精益浪費(fèi)的認(rèn)知
à增值與非增值活動(dòng)
à如何進(jìn)行價(jià)值分析
à七大浪費(fèi)透析
三、精益核心工具方法
 精益節(jié)拍管理(Takt Time)
 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Productio )
 精益單元布局(Cell Productio )
 拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Productio )
 Ka ba 看板管理模式
 PMC精益計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)變
 均衡化生產(chǎn)
 實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
 Jidoka精益自働化的發(fā)展
 TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí)
 SMED/QCO快速換模與快速切換管理
 Poke-Yoke防呆技術(shù)
 精益6S與目視管理
四、VSM價(jià)值流圖介紹
 何謂價(jià)值流圖
 材料流與信息流
 價(jià)值流圖的目的
 如何應(yīng)用價(jià)值流圖
 價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
 價(jià)值流圖工具介紹
 現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)
五、如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
 選擇產(chǎn)品系列
 了解當(dāng)前客戶需求
 收集主要流程資料
 繪制流程圖
 繪制物流
 繪制信息流
 決定周期時(shí)間 
 計(jì)算總周期時(shí)間，增值時(shí)間，增值比率
六、練習(xí)：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
（課堂練習(xí)如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 ）
七、實(shí)踐：繪制企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值圖（五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ）
八、價(jià)值流精益準(zhǔn)則
 精益價(jià)值流的特點(diǎn)
 精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
 精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
 精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
 精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程
 精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
 精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
 精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力
九、精益價(jià)值流的探詢問(wèn)題 
十、實(shí)踐：企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析，識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。）
十一、如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖
 確定節(jié)拍時(shí)間
 確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
 確定連續(xù)流范圍
 確定超市拉動(dòng)范圍
 確定定拍過(guò)程
 在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn)
 確定定拍過(guò)程的定增量
 確定過(guò)程改善點(diǎn)
 未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)
十二、實(shí)踐：繪制企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。）
十三、制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃 
 價(jià)值流環(huán)掌控模式
 價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性識(shí)別
 年度價(jià)值流計(jì)劃
十四、實(shí)踐：制定企業(yè)精益價(jià)值流圖改善計(jì)劃 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善計(jì)劃。 ）
十五、如何管理精益VSM 
 價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)
 價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé)
 價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)
十六、未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)的策略（五天課程）
 精益改善實(shí)施方法(Kaize )
 精益管理成功的三步曲
 改善組織模式：精益改善周介紹
 案例分享：精益改善周經(jīng)典改善案例分享
 精益實(shí)施的基礎(chǔ)策略
十七、課程總結(jié)
 繪制物流
 繪制信息流
 決定周期時(shí)間 
 計(jì)算總周期時(shí)間，增值時(shí)間，增值比率
六、練習(xí)：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
（課堂練習(xí)如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 ）
七、實(shí)踐：繪制企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值圖（五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ）
八、價(jià)值流精益準(zhǔn)則
 精益價(jià)值流的特點(diǎn)
 精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
 精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
 精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
 精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程
 精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
 精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
 精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力
九、精益價(jià)值流的探詢問(wèn)題 
十、實(shí)踐：企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析，識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。）
十一、如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖
 確定節(jié)拍時(shí)間
 確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
 確定連續(xù)流范圍
 確定超市拉動(dòng)范圍
 確定定拍過(guò)程
 在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn)
 確定定拍過(guò)程的定增量
 確定過(guò)程改善點(diǎn)
 未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)
十二、實(shí)踐：繪制企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。）
十三、制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃 
 價(jià)值流環(huán)掌控模式
 價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性識(shí)別
 年度價(jià)值流計(jì)劃
十四、實(shí)踐：制定企業(yè)精益價(jià)值流圖改善計(jì)劃 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善計(jì)劃。 ）
十五、如何管理精益VSM 
 價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)
 價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé)
 價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)
十六、未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)的策略（五天課程）
 精益改善實(shí)施方法(Kaize )
 精益管理成功的三步曲
 改善組織模式：精益改善周介紹
 案例分享：精益改善周經(jīng)典改善案例分享
 精益實(shí)施的基礎(chǔ)策略
十七、課程總結(jié)

精益生產(chǎn)價(jià)值流