課程描述INTRODUCTION
珠海精益生產(chǎn)推行步驟課程培訓
培訓講師：余偉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)推行步驟
課程收益：
世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復存在中國企業(yè)。
如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP…… 在各種生產(chǎn)管理技術的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的*的生產(chǎn)方式！
中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時候，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就如同掌握了新時代的尚方寶劍！
然而，很多企業(yè)在嘗試和實踐1～2年后，大部分企業(yè)精益推行者得到的更多是困惑和無奈，進而放棄，實在可惜，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？為課程將為與你尋找答案：
à如果您是精益生產(chǎn)倡者和推行者，我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。
à如果您是精益生產(chǎn)的實施人和參與人，我們將為您提供組織精益改善活動的流程和方法。
à如果您在推行過程中碰到困難和疑惑，我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗和心得。
強烈建議精益管理的倡導者和決策者，在導入精益生產(chǎn)之前，認真聆聽本課程。
【課程對象】：
本課程是專門為企業(yè)高層管理者以及新管理技術倡導者而設置的，尤其是對精益管理的導入、實施和管理有決定性作用的中高層管理人員。對一般性的基層實踐者，并不適用本課程。
具體培訓對象：董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
課程大綱：
一、精益實施策略一：高層精益認知
沒有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實質(zhì)
管理的需求層次
案例分享：500強精益導入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵
失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”
二、精益實施策略二：精益規(guī)劃管理
精益導入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃
案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結構建設
外部力量與技術支持的建立
如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構思
精益推行的路徑
案例分享：格力凱邦電機精益規(guī)劃
三、精益實施策略三：過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導師培養(yǎng)體系的建設與精益人才復制機制：精益黒帶認證
評價體系：如何進行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設與宣傳體系
案例分享：知名企業(yè)《精益導師認證》體系
四、精益實施策略四：風險阻力管理
經(jīng)典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服
五、精益實施策略五：倡導者素質(zhì)建設
對倡導者的認知
精益倡導者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導人的素質(zhì)要求：精益倡導者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質(zhì)的理解
改善的最高境界
五、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享
學員問題課程總結
精益生產(chǎn)推行步驟
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/16387.html
已開課時間Have start time
- 余偉輝