課程描述INTRODUCTION
上海目標(biāo)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一單元 :讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪?
企業(yè)的夢如何成為員工的夢?
觀念不變原地打轉(zhuǎn)
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質(zhì)
化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)
第二單元:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
正確設(shè)定目標(biāo)的方法
如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第三單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第四單元:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化
第五單元:復(fù)雜問題簡單化
用心推動(dòng)簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位
第六單元:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位
第七單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第八單元:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九單元:復(fù)雜問題簡單化
用心推動(dòng)簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位
第十單元:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位
第十一單元:目標(biāo)與執(zhí)行管理的保證
團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/16379.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許文
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 把信送給加西亞:責(zé)任與執(zhí)行 文晰
- 《管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行管理 楊杰
- 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇 劉子滔
- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 邵華
- 以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力管理 劉三力
- 《佛得角之旅—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 張學(xué)飛
- 一“力”定乾坤——優(yōu)秀青年 彭奎
- 執(zhí)行力—打造高績效執(zhí)行體系 陳蕊
- 企業(yè)高效執(zhí)行力 丁興華
- 請給我結(jié)果:“干到位”執(zhí)行 時(shí)婷
- 贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力提升 韓鵬
- 積極進(jìn)取,高效聚焦 ——職 文晰