企業(yè)中高層領導的項目管理
2025-08-18 14:02:09
講師：梁光華 瀏覽次數：2961
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)中高層管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱： ?
案例：一個來自電信企業(yè)的典型項目案例
?優(yōu)劣因素分析
?改進建議
2 項目管理總體框架 ?
項目管理五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
?項目管理九大領域
3 如何保證項目成功 ?
項目成功的標準
?分析：如何保證一個項目的進度
?保證項目成功的機制
?案例分析
4 領導的項目管理責任 ?
項目啟動
?項目計劃
?執(zhí)行保障
?過程監(jiān)控
?總結積累與改進
5 如何啟動一個項目 ?
案例分析
?可行性分析
?目標確定
?文檔展示：項目任務書、項目建議書—— 如何編寫合格的項目啟動文檔、審閱要點
?任命項目經理，技巧：溝通要點
?項目啟動會的技巧
6 如何指導、評審計劃 ?
案例文檔展示：項目綜合計劃書
?項目計劃的結構
?工作分解（WBS）
?技巧：分解到什么層次、程度，如何通過工作分解保障計劃的將來執(zhí)行效果
?時間/資源計劃
?如何使用常見項目管理工具MS Project查看、審閱項目時間/資源計劃
7 項目風險管理 ?
案例分析：風險管理操作在一個具體項目中的應用
?項目管理過程技巧
?風險識別
?風險分析
?風險應對
?風險監(jiān)控
?組織級的風險管理機制
8 項目團隊與合作 ?
案例分析：250美元的故事——如何促進合作
9 如何監(jiān)控項目過程 ?
案例分析
?中高層常用項目監(jiān)控辦法
?會議
?文檔
?工具
10 如何培養(yǎng)項目經理 ?
案例分析
?優(yōu)秀項目經理的標準
?優(yōu)秀項目管理的基本素質
?培養(yǎng)項目經理的五大步驟
?經驗分享
?如何考評項目經理
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15898.html
已開課時間Have start time
- 梁光華
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