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班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)

課程大綱
一、班組一日管理的工作原則
1、目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則； 2、利用制度原則；
3、有效分工原則； 4、把握時(shí)機(jī)原則；
5、忠誠合作原則； 6、講究技巧原則；

二、班組長(zhǎng)一日管理工作技能
1、自我時(shí)間管理； 2、抓住班組中心工作；
3、分配好班組工作； 4、認(rèn)真檢查組員工作；
5、從容指導(dǎo)員工工作； 6、抓好班組工作典型；
7、學(xué)習(xí)管理；8、創(chuàng)新教育；

三、班組班會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)管理
1、班會(huì)的作用； 2、班會(huì)召開原則；
3、如果開好班會(huì)； 4、什么是班前會(huì)；
5、班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的位置； 6、推行班前會(huì)的好處；
7、班前會(huì)的內(nèi)容； 8、班前會(huì)的主持人；
9、班前會(huì)的組織程序； 10、班后會(huì)的組織程序；

四、星級(jí)班組長(zhǎng)的一日管理規(guī)范
1、班前會(huì)：一日之計(jì)在于晨；
2、班后會(huì)：一日三省吾身的《班組問題及對(duì)策一覽表》《班組培訓(xùn)記錄本》；
3、交接班：與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》；
4、信息管理；
5、制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查考核的《班組管理記錄本》；
6、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算；
7、班組長(zhǎng)班前注意事項(xiàng)；
8、班組長(zhǎng)班后注意事項(xiàng)；

老師介紹：魏剛 
高級(jí)培訓(xùn)師、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、5S6S培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)TWI現(xiàn)場(chǎng)改善專家，《卓越班組長(zhǎng)》系列課程，創(chuàng)新管理思維培訓(xùn)先驅(qū)者，猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國(guó)培訓(xùn)第一人，在企業(yè)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解，從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個(gè)方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力；自行開發(fā)管理學(xué)課程五個(gè)系列、幾十個(gè)課程；清華紫光筆記本電腦（北京）擔(dān)任重慶總監(jiān)，大西洋集團(tuán)（生產(chǎn)焊接材料，上市公司600558）四年工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)工作，曾在新加坡、馬來西亞等國(guó)家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過5000小時(shí)（800天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)；
魏剛先生培訓(xùn)風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)豐富，采取游戲、視頻分析、人物畫像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式，深得學(xué)員的喜歡，課堂把握力強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，學(xué)員滿意度高；

班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)