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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制
發(fā)布時間:2025-01-25 15:04:48
 
講師:周加貴 瀏覽次數(shù):2628

課程描述INTRODUCTION

深圳研發(fā)成本控制培訓(xùn)課程大綱

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周加貴    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中,成本控制常見的痛點以下:
1.產(chǎn)品研發(fā)成本構(gòu)成不清晰
2.不理解產(chǎn)品價值鏈
3.產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具
4.產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識
5.產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識不高
6.產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)管理不規(guī)范導(dǎo)致的成本浪費
7.研發(fā)人員對研發(fā)隱形成本的認(rèn)識不夠
8.企業(yè)的產(chǎn)品管理部規(guī)范導(dǎo)致重復(fù)研發(fā),同質(zhì)化研發(fā)
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)成本管理及控制;
2.掌握產(chǎn)品研發(fā)成本控制的方法和技巧,降低研發(fā)成本
3.掌握產(chǎn)品研發(fā)成本的分析方法;
4.分享講師的產(chǎn)品研發(fā)成本管理的案例資料
課程大綱
第一單元 產(chǎn)品價值工程剖析
■ 產(chǎn)品價值的分析
1.產(chǎn)品價值構(gòu)成分析
2.產(chǎn)品利潤獲得分析
3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
分享:學(xué)員就公司的一個產(chǎn)品案例共同分析產(chǎn)品成本,并作出改善建議;
老師點評
■ 產(chǎn)品成本管理的文化
1.產(chǎn)品成本管理認(rèn)知
2.產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
■ 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流
2.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解
3.產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵
■ 如何在成本競爭時代突圍    
1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
2.競爭市場變化及對策
3.紅海戰(zhàn)略-成本競爭時代的來臨
第二單元 成本管理的變革
■ 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營策略
■ 產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系
■ 研發(fā)成本降低的收益
■ 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造企業(yè)競爭力
■ 成本競爭策略分析
■ 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略
■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略
實操:針對受訓(xùn)企業(yè)的案例進(jìn)行成本競爭策略分析
第三單元 研發(fā)成本管理及控制的重點
■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略
■ 銷售價格與成本關(guān)系的演變
■ 研發(fā)成本構(gòu)成三要素
■ 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖
■ 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖
■ 成本管理與COST-DOWN
■ COST-DOWN的觀念改革
■ 全面成本管理的架構(gòu)
■ 研發(fā)與成本
■ 策略性研發(fā)成本管理
第四單元 研發(fā)成本管理實務(wù)
■ 成本企劃體系圖表解析
■ 標(biāo)桿定價方式檢討成本方法
■ 成本企劃的實施步驟
■ 成本企劃的實施階段
■ 成本企劃的實施案例
現(xiàn)場演練:受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員找一個成本壓力的產(chǎn)品,制作一份產(chǎn)品成本策劃書,老師點評
第五單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計概論
■ 成本設(shè)計活動
■ 開發(fā)階段成本設(shè)定重點
■ 成本目標(biāo)值展開
■ 目標(biāo)成本細(xì)分圖表解析
■ 裝配系統(tǒng),目標(biāo)成本展開
■ 修正規(guī)格---必要時做取舍
■ 分析開發(fā)項目并將其具體化
…案例分析:某產(chǎn)品開發(fā)案例分享
…現(xiàn)場演練:受訓(xùn)企業(yè)案例實操
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計實務(wù)
■ 成本設(shè)計四大法寶
■ 改善四原則的運用
■ 易制化(DFA)設(shè)計實例
■ 易制化(DFM)設(shè)計實例
■ 成本設(shè)計(DFC)實例
■ 成本設(shè)計查檢表
■ 如何控制成本
■ 成本管理要點
■ 研發(fā)成本管理成功的關(guān)鍵因素
1.如何建立一套新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理系統(tǒng)
2.如何將本課程所提到的技巧運用到產(chǎn)品開發(fā)上
課程總結(jié)及交流提問


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15513.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周加貴
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