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培訓(xùn)收益
1.通過本次學(xué)習(xí)，了解模塊化設(shè)計(jì)的必要性和基礎(chǔ)知識；
2.學(xué)會新產(chǎn)品開發(fā)模塊化設(shè)計(jì)方法和流程；
3.學(xué)會對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊化梳理和優(yōu)化方法和流程；
4.學(xué)會模塊化設(shè)計(jì)管理和應(yīng)用。

培訓(xùn)特色
理論與實(shí)踐相結(jié)合：本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過對相關(guān)技術(shù)和方法的理論來源和支撐進(jìn)行分析，以深入剖析具體方法的優(yōu)勢、局限和適用情況。并結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，通過具體的管理措施和設(shè)計(jì)方法，以保障相應(yīng)技術(shù)在實(shí)際中的可實(shí)施性。
系統(tǒng)化的方法：區(qū)別于具體的管理措施或具體的設(shè)計(jì)方法，本課程綜合多家優(yōu)秀公司的*實(shí)踐，從組織、流程、角色、職責(zé)、設(shè)計(jì)方法全方位地進(jìn)行考慮，從產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、開發(fā)任務(wù)分配、開發(fā)設(shè)計(jì)過程、開發(fā)完成后共享應(yīng)用等全流程考慮，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)整體考慮問題，是一套真正的“組合拳”，以保證實(shí)施過程中的成功率。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。

課程安排了多次演練：對于課程中的關(guān)鍵及困難的方法和步驟，通過演練讓學(xué)員通過實(shí)踐深入掌握相應(yīng)概念和方法，并通過講師的現(xiàn)場指導(dǎo)和點(diǎn)評，探討通用技術(shù)和方法與企業(yè)具體情況的結(jié)合方式。
1.模塊化設(shè)計(jì)概述
a）模塊化設(shè)計(jì)面臨市場環(huán)境和歷史背景；
b）研發(fā)管理困局；
c）模塊化設(shè)計(jì)的作用；
d）模塊定義、特征；
e）模塊的要素；
f）模塊變形、變量；
g）模塊與平臺之間的關(guān)系。

2.模塊化設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)
a）整體性原理整體分析法；
b）層次性原理層次分析法；
c）相關(guān)性原理結(jié)構(gòu)分析法；
d）標(biāo)準(zhǔn)化理論：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化。

3.模塊化設(shè)計(jì)方法
a）模塊化設(shè)計(jì)特點(diǎn)：面向產(chǎn)品系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、自上而下設(shè)計(jì)、組合化設(shè)計(jì)、兩個設(shè)計(jì)對象；
b）模塊化對組織的影響：對流程的影響、對人力資源影響、對績效考核影響、對項(xiàng)目管理影響、對研發(fā)模式影響、對營銷模式影響、對生產(chǎn)模式影響、對組織架構(gòu)影響；
c）模塊化設(shè)計(jì)方法；
d）系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)法；
e）系統(tǒng)模塊識別：市場需求收集、產(chǎn)品線梳理、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分解（PBS）、產(chǎn)品模塊識別、模塊要素識別；
f）系統(tǒng)模塊評審：評審方法、評審檢查表；
g）系統(tǒng)模塊定義：模塊功能、規(guī)格、接口、特性、適用范圍定義，模塊定義表；
h）模塊定義的作用；
i）模塊設(shè)計(jì)：模塊設(shè)計(jì)控制、模塊設(shè)計(jì)評審；
j）標(biāo)準(zhǔn)化：模塊發(fā)布、流程IT化；
k）模塊整體設(shè)計(jì)法；
l）模塊整體設(shè)計(jì)橫向思維法；
m）模塊整體設(shè)計(jì)要素識別；
n）基于模塊的整體設(shè)計(jì)；
o）對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊梳理：梳理流程、梳理重點(diǎn)、梳理方法；
p）模塊化設(shè)計(jì)局限和難點(diǎn)：局限、難點(diǎn)。

4.模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)用與管理
a）編號管理；
b）版本管理；
c）流程管理；
d）審批權(quán)限管理；
e）制度管理；
f）IT化管理。