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如何提升思維創(chuàng)新方法

一、 為什么領(lǐng)導(dǎo)與管理干部要提高思維創(chuàng)新能力?
（一）這是適度社會(huì)變革形勢(shì)需要
當(dāng)前社會(huì)變革形勢(shì)特點(diǎn)。社會(huì)變革導(dǎo)致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。
案例互動(dòng)分析
（二）這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)發(fā)展在于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
案例互動(dòng)分析
（三）這是領(lǐng)導(dǎo)管理的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。管理就是“管人理事”。
領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。
案例互動(dòng)分析。.

二、 什么叫思維創(chuàng)新?創(chuàng)新思維的障礙有哪些？
（一）思維創(chuàng)新的含義
1、創(chuàng)新與創(chuàng)造的異同
2、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵：創(chuàng)新=突破+重組：“創(chuàng)造性的破壞！
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（二）思維創(chuàng)新的心理障礙分析
1、從眾求同心理
2、崇拜權(quán)威心理
3、趨安懶惰心理；
4、定勢(shì)心理
案例互動(dòng)分析。
（三）思維創(chuàng)新的制度障礙分析
1、管理滯后效應(yīng)。
2、培訓(xùn)制度缺陷。
3、創(chuàng)新文化環(huán)境障礙。
案例互動(dòng)分析

三、思維創(chuàng)新基本原理有哪些？
（一）思維突破性原理
1、突破創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物發(fā)展的規(guī)律。
2、思維突破的基本方法。思路與視角。
案例互動(dòng)分析
（二）思維組合性原理
1、組合創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物辯證統(tǒng)一發(fā)展規(guī)律。
2、組合創(chuàng)新思維的基本方法操作要求。
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（三）差異性思維原理
1、差異創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物存在與發(fā)展規(guī)律。
差異性思維的基本方法操作要求
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四、思維創(chuàng)新基本技法有哪些？
（一）頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新法。
1、其思維創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)
2、其思維技法的操作原則與要求
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（二）問(wèn)題列舉思維創(chuàng)新法。
1、問(wèn)題思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。
2、問(wèn)題思維創(chuàng)新法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
（三）希望點(diǎn)列舉思維法。
1、希望點(diǎn)思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理
2、希望點(diǎn)思維創(chuàng)新法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
（四）現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)思維法
1、觀察與發(fā)現(xiàn)思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。
2、觀察與發(fā)現(xiàn)思維法操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。

五、思維創(chuàng)新的基本原則有哪些？
（一）人本思維創(chuàng)新原則
創(chuàng)新要以人為本，不能以犧牲員工利益。
案例互動(dòng)分析。
（二）戰(zhàn)略思維創(chuàng)新原則
創(chuàng)新不能只顧眼前短期利益，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考
案例互動(dòng)分析。
（三）依法創(chuàng)新原則
創(chuàng)新不能違法。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能侵權(quán)
案例互動(dòng)分析。