房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預算管理
2025-07-31 18:27:45
講師：伍健康 瀏覽次數(shù)：2959
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本控制與預算管理培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：伍健康
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本控制與預算管理培訓
課程大綱
課程體系：財務管理概論-成本控制體系-全面預算管理-案例分析小組研討
問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成?
1、一個成本控制的案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)的成本管理制度簡介
問題二:立項環(huán)節(jié)成本應如何控制?
1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介
問題三:規(guī)劃設計階段成本應如何控制?
1、規(guī)劃設計階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在規(guī)劃設計階段的成本控制管理制度簡介
問題四:采購階段成本應如何控制?
1、采購階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)采購階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在采購階段的成本控制管理制度簡介
問題五:施工階段成本應如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在施工階段的成本控制管理制度簡介
問題六:竣工決算階段成本應如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度簡介
問題七:銷售環(huán)節(jié)成本應如何控制?
1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介
問題八：全面預算管理怎么做?
預算管理概論
1、什么是全面預算管理?
2、產(chǎn)生背景
3、全面預算管理的目的
4、全面預算管理的特點
5、全面預算的編制原則
6、全面預算編制依據(jù)
7、全面預算的分解
8、全面預算的調(diào)整
9、小組研討:預算管理與成本控制是何關(guān)系?
問題九：如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制?
用預算管理控制成本
1、一個房地產(chǎn)企業(yè)用預算管理來控制成本的案例分析
2、小組研討:如何用全面預算管理來控制住成本?
思考題
1、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建預算管理體系?
2、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)?
老師介紹：伍健康
股權(quán)激勵專家、財務管理專家;
工商管理博士，英國成本行政會計師;
高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會計師事務所、深圳招商局、深圳置地實業(yè)擔任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理、管理人員的財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)股份制改造、企業(yè)上市輔導、公司治理的完善、制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。
授課風格：
其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
客戶評價匯總:
課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去，能幫助學員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
服務客戶：
建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團、惠州趣禾園林綠化、深圳碧園環(huán)保、維也納集團等；
金融IT類:淘寶(中國)軟件有限公司、騰訊科技、凱通軟件、中國移動、中國電信、深圳路暢科技、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技、哈里通實業(yè)等；
石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、中海油、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等；
電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等；
紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、天龍集團、五彩服裝；
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、禾綠餐飲等；
交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等；
總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等；
部分典型咨詢客戶：
深圳市商貿(mào)投資控股公司，深業(yè)（集團）有限公司，深圳鵬基（集團）有限公司，深圳市能源集團有限公司、深圳市建設投資控股公司，深圳市市政工程設計院，深圳市路橋建設集團公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市地鐵有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華自行車（集團）股份有限公司，深圳市中興集成電路設計有限責任公司，深圳市康達爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設備有限公司，深圳新產(chǎn)業(yè)綜合物流發(fā)展有限公司，金洲硬質(zhì)合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實業(yè)（集團）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問有限公司，深圳國際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，深圳特發(fā)信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司，中國海外興業(yè)有限公司，深圳沙頭角進出口貿(mào)易公司，深圳中航集團，廣東核電實業(yè)集團有限公司，中國南玻科技控股（集團）股份有限公司，深圳機場（集團）公司，中國愛地集團公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業(yè)股份有限公司，TCL網(wǎng)絡設備有限公司，深圳市建安（集團）股份有限公司等。
房地產(chǎn)成本控制與預算管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1426.html
已開課時間Have start time
- 伍健康
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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