年終績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
發(fā)布時(shí)間:2014-04-29 02:30:02
講師：張守春 瀏覽次數(shù)：2616
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張守春
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程大綱
年終績(jī)效考核與績(jī)效面談
第一部分 “績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華
人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）
如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策
什么是KPI，KPI的價(jià)值
傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案
KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別
績(jī)效考核流程與角色分工
績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論
績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合
第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具
平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡
平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進(jìn)步意義，平衡積分卡對(duì)“目標(biāo)管理為主線的績(jī)效考核”的革新
如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)（提供并分析來(lái)自IT和制造業(yè)的實(shí)際案例）
如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI
平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例
IT類企業(yè)平衡計(jì)分卡考核實(shí)例
平衡計(jì)分卡是對(duì)業(yè)務(wù)單元還是對(duì)針對(duì)個(gè)人使用，個(gè)人又如何考核
演練：分組設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
如何實(shí)施平衡計(jì)分卡“個(gè)人績(jī)效合約”
在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之外，如何輔助性進(jìn)行目標(biāo)管理考核
第三部分：在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力素質(zhì)考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”來(lái)科學(xué)地對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)
提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）
第四部分：個(gè)人層面的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)——工作分析與工作說(shuō)明書設(shè)計(jì)
革新您的工作說(shuō)明書與業(yè)務(wù)流程
搜集職位分析信息的方法
訪談法提問(wèn)題庫(kù)，提供大量樣例
問(wèn)卷法設(shè)計(jì)PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高質(zhì)量問(wèn)卷
描述職位的方法，工作說(shuō)明書地幾種模版
確定任職者資格
進(jìn)行工作職責(zé)設(shè)計(jì)分配的技巧，什么是工作職責(zé)豐富化，如何作組織結(jié)構(gòu)扁平化
崗位描述的難點(diǎn)——職責(zé)描述使用的“動(dòng)詞庫(kù)”，提供一百多個(gè)動(dòng)詞與清晰定義
除了工作說(shuō)明書以外，其它四種為個(gè)人層面設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的辦法
如何提高指標(biāo)的質(zhì)量(SMART 等)
第五部分：其它有特色的績(jī)效考核的工具
比較法
尺度評(píng)價(jià)表法 GRS
如何考核工作不容易量化的員工，如管理人員
如何考核部門間的協(xié)作
行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS
行為觀察量表法BOS
BSS考核法
目標(biāo)管理MBO
第六部分：“績(jī)效薪酬掛鉤”與績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效考核與薪資掛鉤的幾種方法，年度績(jī)效調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何提高績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量 減少人為扭曲
工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
糾正員工行為的best原則
如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）
業(yè)績(jī)排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建設(shè)、特殊成就、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)地位等激勵(lì)手段研討
第七部分 績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題解決
評(píng)估結(jié)果如何與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤
企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析
3E薪資體系規(guī)劃實(shí)務(wù)操作
通過(guò)本課程培訓(xùn)，使您成為薪資設(shè)計(jì)顧問(wèn)級(jí)的專業(yè)人材！
第一部分 薪資管理
三種企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策
如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
市場(chǎng)是如何給一種職業(yè)確立薪資水平的
影響人材市場(chǎng)供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些
如何看待和處理新老員工工資差異
市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實(shí)例）
第三部分 崗位測(cè)評(píng)
四種衡量崗位價(jià)值方法
如何確定崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位
什么是Grading Matrix
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)實(shí)例與實(shí)戰(zhàn)演練（20分鐘）
第四部分 模擬案例實(shí)踐
手把手教您為具體一家公司設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)（提供筆記本電腦演練），將包括下列主要內(nèi)容
級(jí)別數(shù)量、級(jí)差progression、級(jí)幅spread、重疊度overlap的定義
工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)
如何設(shè)計(jì)多"崗位序列"的薪資曲線
如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義；薪資曲線的均勻化和更新
如何在薪資設(shè)計(jì)中使用市場(chǎng)薪資報(bào)告的結(jié)果
如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)，如何制定下年度薪資預(yù)算
獎(jiǎng)金發(fā)放的三種公式
如何作總分公司、各部門的薪資總額度預(yù)算與控制
高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第五部分 多種薪資體系分析
skill-based薪資設(shè)計(jì)
team-based 團(tuán)隊(duì)薪資設(shè)計(jì)
profit sharing, gain sharing薪資特點(diǎn)
incentive plan設(shè)計(jì)特點(diǎn)
延遲性付薪哲學(xué)與操作
銷售薪資專題
中西方薪酬體系的比較
企業(yè)文化對(duì)薪資的影響
影響公司人才吸引和激勵(lì)的要素，人才保留的技巧
第六部分 討論
3P理論
寬幅結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1423.html
已開課時(shí)間Have start time
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[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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