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培訓(xùn)目標(biāo)：  
近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會競爭激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 
通常人們會把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失??？是執(zhí)行力。任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，因為決策失敗，說到底也是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失?。∑髽I(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系?？梢哉f，前幾年人們多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終就是一句空話。而決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是措施。也就是說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。

培訓(xùn)收益：
幫助員工建立職業(yè)化理念，引導(dǎo)員工建立個人職業(yè)目標(biāo)；
明確高執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)，使員工找到提升標(biāo)準(zhǔn)；
如何正確的理解責(zé)任的概念，如何加強工作責(zé)任心；
如何通過工作執(zhí)行力度的保證，確保工作責(zé)任心，達到工作的目的；
修煉心態(tài)從文化認(rèn)同到個人工作快樂感塑造；
掌握提升執(zhí)行力的主要方法技巧；
建立長期提升意識，把執(zhí)行力變成習(xí)慣與素質(zhì)；
融入團隊從個人執(zhí)行到團隊執(zhí)行過度；

課程大綱
一、執(zhí)行力員工的理念建立
1、組織與個人為什么要執(zhí)行力
A、哪一個更加職業(yè)化？
B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展
C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙
2、高執(zhí)行力人才基本模型？
A、職業(yè)化的定義
B、職業(yè)化的‘六維’修煉:
C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念
3、高執(zhí)行力人才的勝任力模型
A、向上管理思維
B、幫助下屬和同事
C、創(chuàng)新思維運用
D、資源整合
E、問題理性分析
二、高執(zhí)行力人才必備的心理特質(zhì)
1、職業(yè)人應(yīng)對組織文化的認(rèn)同
A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工
B、對組織文化的認(rèn)同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面
2、為什么職業(yè)人應(yīng)該有老板的心態(tài)
A、什么是老板心態(tài)
B、你在為誰工作
C、為什么可以平凡，但不可以平庸
3、精彩工作的六大秘密
A、明確工作的意義
B、緩解壓力，輕松應(yīng)對
C、認(rèn)真把握每一次登臺機會
D、揮灑創(chuàng)意，投入工作
E、把“刁難”當(dāng)成挑戰(zhàn)
F、大事小事，都是契機
三、提升執(zhí)行力的五項修煉
1、學(xué)會方案從下到上
A、如何消除上下級的思維錯層
B、認(rèn)知如何獲得資源支持
2、學(xué)會分辨任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
A、領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要求目標(biāo)
B、建立上下級溝通獲得任務(wù)意義
C、建立反饋機制形成上下級協(xié)作
3、印象管理，建立自我品牌
A、對于個人品牌的理解
B、打造職業(yè)化形象
C、調(diào)整每天的面部表情
D、突破自我，強制與人分享
E、深刻理解“職業(yè)操守”
F、負面印象管理的思維轉(zhuǎn)化
4、個人理性與團隊理性的抉擇
5、團隊協(xié)作技巧
A、團隊形成的六大要素
B、團隊成員深刻認(rèn)知
C、了解人性有效的形成配合
四、為自己的人生負責(zé)提升執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的重要性
2、執(zhí)行力的要素
3、影響執(zhí)行力的障礙
4、如何有效提高執(zhí)行力
5、走出執(zhí)行力不足的四大誤區(qū)