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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法
發(fā)布時間:2015-11-17 08:33:11
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)分析方法培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程前言:
怎樣設(shè)計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務(wù)報表閱讀者的需求?怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時的財務(wù)決策依據(jù)?如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義?怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算模板一套給您。
培訓(xùn)大綱
第一部分:俯瞰企業(yè)財務(wù)運營
財務(wù)的目標(biāo)
?透過財務(wù)金字塔,認(rèn)識會計,財務(wù)分析與 控制
?財務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表(摩托羅拉視角)
企業(yè)運營分析的核心思路(美洲觀點)
?1個中心,兩個基本點
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 (歐洲觀點)
?1個起點:行業(yè)稽市場
?5大方面的運作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
?2大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
?3大平衡:股東,員工與社會
第二部分:帳房先生過剩,財務(wù)分析師奇缺
1. 財務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃
2. 職業(yè)財務(wù)經(jīng)理的三項任務(wù)精析
3. 財務(wù)分析師的思維訓(xùn)練
4. 財務(wù)分析師的六項基本素質(zhì)
5. 財務(wù)分析師的技能演練
6. 財務(wù)分析工作的新趨勢
第三部分: 營運資本分析——資金運作效率及投資
與融資風(fēng)險管理
ü不同行業(yè)的營運資本決策方法
ü 公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?應(yīng)對的四項策略?
ü 運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
ü 實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
ü 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
ü 不同產(chǎn)品的營運資本分析
第四部分: 財務(wù)比率分析方法
從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo)
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
?現(xiàn)金控制指標(biāo):運營資金的管理
?信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
?存貨控制指標(biāo):存貨的管理
?固定資產(chǎn)控制指標(biāo):使用率與產(chǎn)出率
?究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務(wù)杠桿
?不同利潤層次的決策作用
?ROCE, ROA, RONA, ROE
?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
?如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財富——EVA
財務(wù)比率綜合運用
?*分解及財務(wù)比率金字塔 (美洲模式)
?財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 (歐洲模式)
?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標(biāo)透
視公司運作
福特FORD財務(wù)分析模式
第五部分:現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
現(xiàn)金流量預(yù)測表對企業(yè)命運的決定作業(yè)
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
三表五力綜合運用
本地報表與國際報表轉(zhuǎn)化
如何確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
第六部分:股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報:開源節(jié)流!
加速周轉(zhuǎn):生命在于運動!
·融資策略:四兩何以撥千斤?
利息成本:避免為銀行打工!
不可預(yù)見:要有10%的非正常因素的影響!
稅收政策:合理納稅
第七部分:具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤敏感性分析
3. 經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿分析
4. 成本價值功能分析
5. 成本差異多因素分析
6.成本降低指標(biāo)預(yù)測分析
?價格變動及折扣控制分析
?成本控制分析
?變動費用分析
?固定費用分析
7 . 徹底考驗?zāi)愕呢攧?wù)決策力
8.企業(yè)浪費的七種現(xiàn)象
第八部分: 財務(wù)分析報告的編寫與分發(fā)
1. 財務(wù)報表要表達(dá)哪些內(nèi)容
2中外財務(wù)報表差異分解圖
3. 用報告來表達(dá)數(shù)據(jù)
5.會計報表附注的分析
6. 全面分析企業(yè)財務(wù)要注意的問題
7.報表基本分類管理
8. 15分鐘掌握全年財務(wù)報表比賽 
高級講師: 王老師
資深培訓(xùn)講師,財務(wù)管理碩士,*通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修,先后任通用汽車、FAG、羽西等大型企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人。王老師已被多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和多家集團(tuán)公司聘為培訓(xùn)師,其務(wù)實的講課品德為學(xué)員普遍首肯。


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/13990.html

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