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采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本*的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問(wèn)題。
企業(yè)如何從采購(gòu)管理方面有效提升績(jī)效?如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本?通過(guò)解讀其中的道、法、術(shù)，請(qǐng)學(xué)員輕松做好采購(gòu)工作。

課程目標(biāo)：
1、采購(gòu)概念及基本知識(shí)；
2、采購(gòu)成本的杠桿效應(yīng)；
3、現(xiàn)代采購(gòu)概論及市場(chǎng)分析；
4、有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)管理；
5、采購(gòu)成本(單價(jià))管理；
6、采購(gòu)價(jià)值分析；
7、采購(gòu)成本的控制戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)策略應(yīng)用；
8、談判技巧；
9、合同法概要；
10、采購(gòu)常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

課程大綱：
破冰分享互動(dòng)
第一講：采購(gòu)的職責(zé)和杠桿效應(yīng)
1、沃爾瑪采購(gòu)管理
2、采購(gòu)的杠桿效應(yīng)
3、采購(gòu)定義
4、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
第二講：采購(gòu)流程
1、采購(gòu)工作基本要求
2、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)運(yùn)作流程
3、采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析

第三講：成本管理
1、單價(jià)的組成
2、產(chǎn)品*單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3、影響成本的八大因素
4、成本的管控原則
5、采購(gòu)成本的十二把砍刀
1）集中采購(gòu)，以量取勝
2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)
3）長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證
4）成本審查，價(jià)值分析
……
6、爭(zhēng)取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)
7、不同進(jìn)期的價(jià)格策略
8、案例分析
第四講：采購(gòu)價(jià)值分析(VA/VE)
1、價(jià)值工程的起源
2、價(jià)值工程的五種表現(xiàn)
3、案例分享

第五講：采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與談判準(zhǔn)備
1、ABC分類(lèi)法
2、SWOT模型分析
3、采購(gòu)定位方陣及戰(zhàn)略制訂
4、采購(gòu)談判流程
5、采購(gòu)談判原則
6、談判的內(nèi)容及準(zhǔn)備
7、談判的目標(biāo)

第六講：談判技法
1、買(mǎi)家優(yōu)勢(shì)的談判法則
2、賣(mài)家優(yōu)勢(shì)的談判法則
3、雙方勢(shì)均的談判法則
4、時(shí)間控制策略
5、權(quán)力限制策略
6、還價(jià)策略和讓步策略
案例分析
第七講：合同法概要
1、合同內(nèi)涵
2、合同特點(diǎn)
第八講：采購(gòu)常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式