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中國企業(yè)培訓講師
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新
發(fā)布時間:2015-11-13 10:02:20
 
講師:駿君 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓大綱

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁· 營銷總監(jiān)

培訓講師:駿君    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

趨勢篇:
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段
“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 趨勢篇:
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段
“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質:連接一切
“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化
傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰
“互聯(lián)網(wǎng)+”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)?
電子商務與移動互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的本質
什么是大數(shù)據(jù)思維?
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的自媒體運營之道
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的移動電商發(fā)展方向:流量式電商與場景化電商
“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術、云計算的關系
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)法則:硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”與智慧城市
VR、AR、3D打印與人工智能
微商模式的本質分析與未來發(fā)展預測
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲”
2015-2016年還有哪些值得我們關注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會?
思維篇:
互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義
互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構商業(yè)與品牌模式
互聯(lián)網(wǎng)思維實物演示
*產品與口碑營銷
85后、90后人群的典型特征定義
粉絲經濟時代:創(chuàng)新為本,內容為王,體驗至上
案例篇:
互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè):C2B與全民定制
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè):智能化與工業(yè)4.0時代來臨
互聯(lián)網(wǎng)+通信業(yè):4G時代下,O2O與新媒體營銷如何實現(xiàn)雙劍合壁?
互聯(lián)網(wǎng)+金融:互聯(lián)網(wǎng)金融與移動支付的革新
互聯(lián)網(wǎng)+物流:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新物流模式分析
互聯(lián)網(wǎng)+地產業(yè):地產行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨
互聯(lián)網(wǎng)+服務業(yè):本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊藏的十大創(chuàng)業(yè)機會
互聯(lián)網(wǎng)+家電業(yè):智能家居席卷而來
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體:傳統(tǒng)媒體如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)打造*參與感
服務行業(yè)的O2O運營之道:房產行業(yè)、餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、租車行業(yè)、結婚行業(yè)、家政行業(yè)、美容行業(yè)、教育行業(yè)、裝修行業(yè)、洗衣行業(yè)、健身行業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:一家瀕臨倒閉的工廠如何借助互聯(lián)網(wǎng)渠道完成絕地反擊?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:CitizenM酒店集團的反向O2O營銷模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:小店如何借新技術開業(yè)僅3天就獲20萬銷售額?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個億的背后的秘密!
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:雕爺牛腩如何讓客人成為免費的口碑宣傳者?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:五格貨棧如何為用戶創(chuàng)造超出預期的體驗?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感?方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質:連接一切
“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化
傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰
“互聯(lián)網(wǎng)+”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)?
電子商務與移動互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的本質
什么是大數(shù)據(jù)思維?
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的自媒體運營之道
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的移動電商發(fā)展方向:流量式電商與場景化電商
“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術、云計算的關系
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)法則:硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”與智慧城市
VR、AR、3D打印與人工智能
微商模式的本質分析與未來發(fā)展預測
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲” 
2015-2016年還有哪些值得我們關注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會?
思維篇:
互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義
互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構商業(yè)與品牌模式
互聯(lián)網(wǎng)思維實物演示
*產品與口碑營銷
85后、90后人群的典型特征定義
粉絲經濟時代:創(chuàng)新為本,內容為王,體驗至上
案例篇:
互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè):C2B與全民定制
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè):智能化與工業(yè)4.0時代來臨
互聯(lián)網(wǎng)+通信業(yè):4G時代下,O2O與新媒體營銷如何實現(xiàn)雙劍合壁?
互聯(lián)網(wǎng)+金融:互聯(lián)網(wǎng)金融與移動支付的革新
互聯(lián)網(wǎng)+物流:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新物流模式分析
互聯(lián)網(wǎng)+地產業(yè):地產行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨
互聯(lián)網(wǎng)+服務業(yè):本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊藏的十大創(chuàng)業(yè)機會
互聯(lián)網(wǎng)+家電業(yè):智能家居席卷而來
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體:傳統(tǒng)媒體如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)打造*參與感
服務行業(yè)的O2O運營之道:房產行業(yè)、餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、租車行業(yè)、結婚行業(yè)、家政行業(yè)、美容行業(yè)、教育行業(yè)、裝修行業(yè)、洗衣行業(yè)、健身行業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:一家瀕臨倒閉的工廠如何借助互聯(lián)網(wǎng)渠道完成絕地反擊?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:CitizenM酒店集團的反向O2O營銷模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:小店如何借新技術開業(yè)僅3天就獲20萬銷售額?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個億的背后的秘密!
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:雕爺牛腩如何讓客人成為免費的口碑宣傳者?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:五格貨棧如何為用戶創(chuàng)造超出預期的體驗?
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式分析:小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感?


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/13666.html

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    參加課程:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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