欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)商務(wù)談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
發(fā)布時(shí)間:2014-04-25 02:30:01
 
講師:譚曉珊 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)課程

· 營銷副總

培訓(xùn)講師:譚曉珊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)課程
 
課程大綱
第一講:談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)
一、談判的五大誤區(qū)
二、談判的十大行動(dòng)綱領(lǐng)
三、利益分歧導(dǎo)致談判
四、談判的五大特征
五、商務(wù)談判的六個(gè)階段
競拍小游戲
 
第二講:各自議價(jià)的技巧與方法
一、各自議價(jià)模型
二、開價(jià)的五大技巧
案例:開價(jià)太低使博安公司進(jìn)退兩難
案例:用提價(jià)打消對(duì)方降價(jià)企圖
案例:工業(yè)用地價(jià)格談判
三、了解并改變對(duì)方底價(jià)
1、打探和測算對(duì)方底價(jià)
案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
2、影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
3、改變對(duì)方底價(jià)的策略
案例:CD盤采購談判
案例:機(jī)車零部件采購談判
四、打破談判僵持最有效的策略
巧妙使用BATNA
案例:中國工程公司的BATNA
五、讓步的九大技巧與策略
案例:不當(dāng)讓步的結(jié)果
案例:柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組談判策略
案例:巧妙的進(jìn)退策略
六、用決策樹確定最優(yōu)競價(jià)
1、什么是決策樹
2、確定最優(yōu)競價(jià)的三大步驟
案例:新興電力公司的最優(yōu)競價(jià)
案例:競標(biāo)大戰(zhàn)的高昂代價(jià)
案例:中海油競購優(yōu)尼科石油公司
七、簽約的五大要訣
案例:合同中的誤解會(huì)回過頭來糾纏你
案例:交期約定太寬泛的結(jié)果
案例:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤_保自身利益
情景演練一:MPEG-4壓縮卡采購談判
情景演練二:引進(jìn)印刷設(shè)備生產(chǎn)線項(xiàng)目談判
 
第三講:選擇合適的談判時(shí)機(jī)與對(duì)象
一、未完成銷售工作,勿進(jìn)入銷售談判
1、買方的價(jià)值平衡模型
2、銷售談判前的八個(gè)步驟
3、案例:決策標(biāo)準(zhǔn)是贏得客戶的關(guān)鍵
4、案例:未解除客戶擔(dān)憂,價(jià)格讓步不管用
二、確定供應(yīng)商符合你的要求,再進(jìn)入采購談判
1、采購商與供應(yīng)商的決策標(biāo)準(zhǔn)
2、甄選供應(yīng)商的流程及方法
3、案例:采購經(jīng)理會(huì)選擇哪個(gè)供應(yīng)商
4、案例:評(píng)估供應(yīng)商的績效水平
三、先考察項(xiàng)目和合作對(duì)象,再進(jìn)入項(xiàng)目談判
1、項(xiàng)目談判前的價(jià)值評(píng)估
2、案例:未對(duì)交易對(duì)象嚴(yán)格考證的代價(jià)
3、案例:引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備項(xiàng)目談判
 
第四講:如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
一、什么情況不適合談判
二、掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
三、談判前的準(zhǔn)備工作
1、了解和分析談判對(duì)手
案例:GR公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)交易談判
2、評(píng)估我方談判實(shí)力
案例:高估自我的代價(jià)
3、設(shè)計(jì)談判目標(biāo)和方向
案例:300萬美元VS 250美元
4、制定談判計(jì)劃和工作鏈
四、用提問贏得主動(dòng)權(quán)
1、談判中提問的四個(gè)目的
2、提問的技巧與方法
3、提問與應(yīng)對(duì)模擬表
案例:表述過多遭遇的尷尬
四、談判實(shí)力的十大要素
五、用“認(rèn)知對(duì)比法”降低對(duì)方戒備
案例:與交易對(duì)象洽談收益分配
六、用“沉錨理論”縮小談判范圍
案例:薪資談判
七、用“相機(jī)合同”解決爭端
案例:技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)分歧之爭
案例:合資公司股權(quán)分配之爭
案例:農(nóng)機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新銷售策略
八、用“后備協(xié)議”防范風(fēng)險(xiǎn)
案例:偉恩的保全策略
九、談判實(shí)戰(zhàn)中的九大漏洞
十、商務(wù)談判的八字真言
情景演練一:制冷設(shè)備采購價(jià)談判
情景演練二:酒店開發(fā)項(xiàng)目談判
 
職業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1280.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:職業(yè)商務(wù)談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
譚曉珊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)