專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練
2025-08-18 21:04:37
講師：王為人 瀏覽次數(shù)：3015
課程描述INTRODUCTION
提升采購(gòu)技術(shù)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：王為人
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升采購(gòu)技術(shù)
課程大綱
1．采購(gòu)系統(tǒng)和組織
中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu)
采購(gòu)與上級(jí)同級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
采購(gòu)大流程的建立
采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)
專(zhuān)項(xiàng)材料控制手段
采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例
2．采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)
影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法
采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧
3．采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評(píng)標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)
招標(biāo)是是非非的各家各招
4．采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)
采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧
采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序
訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧
5．采購(gòu)成本控制技術(shù)
成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
采購(gòu)成本分析技術(shù)
采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
采購(gòu)單價(jià)控制
案例：還能降多少？
6．集中采購(gòu)技術(shù)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)
作業(yè)流程分析
集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方案
集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)
案例：聯(lián)合采購(gòu)走進(jìn)食堂
7．即時(shí)制和擇時(shí)采購(gòu)技術(shù)
擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？
8．幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)
客戶交換采購(gòu)，
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)
以租代買(mǎi)
反向競(jìng)標(biāo)
采購(gòu)代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
案例：互相滲透
9．供應(yīng)商交期管理技術(shù)
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
供應(yīng)商交期管制十大之道
10．項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)
項(xiàng)目采購(gòu)的三個(gè)類(lèi)型
項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)間控制
三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
如何找到優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目與工程
預(yù)算制定要點(diǎn)
11．采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
12．采購(gòu)談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧
采購(gòu)談判策略
案例：我到底要什么呢？
13．采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
采購(gòu)的道德
審計(jì)與稽核流程
案例：世界大公司的稽核
14．壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識(shí)別卡特爾
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶
案例：打破壟斷，努力十余載
15．采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估技術(shù)
供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程
績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估的三大手段
16．電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
訂單電子化
與供應(yīng)商EDI接口
DRP的供應(yīng)商終端
案例：我要電子化嗎？
17．采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任
采購(gòu)合同，訂貨的取消和違約
所購(gòu)貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁
18．采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用的7大案例
老師介紹：王為人
曾任職務(wù)：曾任丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司，國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司，副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司 ，采購(gòu)和材料經(jīng)理。
現(xiàn)任中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事, 《中國(guó)質(zhì)量》編委，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專(zhuān)家組成員。
學(xué)歷：博士，北京科技大學(xué)，過(guò)程控制專(zhuān)業(yè)；工商管理碩士，生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)；碩士，北京科技大學(xué)，電子工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP*講師獎(jiǎng)。
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
提升采購(gòu)技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1259.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王為人
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購(gòu)談判公開(kāi)培訓(xùn)班
- 基于成本分析的供應(yīng)商談判技 講師團(tuán)
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與 講師團(tuán)
- 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 講師團(tuán)
- 精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn) 柳榮
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技 張仲豪
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技 翟光明
- 采購(gòu)成本控制、削減與談判技 朱育華
- 采購(gòu)談判策略及技巧 王保華
- 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
- 供應(yīng)商管理與談判技巧 王保華
- 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技 張仲豪
- 采購(gòu)成本分析與談判技術(shù) 宮迅?jìng)?/span>