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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行的量化管理
發(fā)布時間:2015-09-22 14:46:36
 
講師：樂載兵 瀏覽次數(shù)：2700

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行課程培訓

· 董事長

培訓講師：樂載兵    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行課程培訓
 
【課程收益】
●年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
●有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；
 
【課程大綱】
第一部分 年度經(jīng)營計劃導論
1.年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
●系統(tǒng)、策略、項目、任務與活動；
●管理系統(tǒng)各模塊
●年度經(jīng)營計劃承擔的使命；
●年度計劃與全面項目化管理；
2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；
●1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標、階段目標、階段策略與評估標準；
●戰(zhàn)略發(fā)展目標與年度經(jīng)營目標；
●戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略；
●年度經(jīng)營策略與量化評估標準；
3.年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃；
●經(jīng)營目標與營銷目標；
●經(jīng)營策略與營銷策略；
●年度經(jīng)營計劃制定的基礎營銷模型：ADP模型 
4. 制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構；
 
第二部分 科學制定年度計劃的組織流程
1.年度經(jīng)營計劃的管理流程；
●年度計劃制定的虛擬項目組；
●年度計劃制定的準備工作；
●年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
●營銷價值鏈；
●營銷工作立項；
●組織價值鏈；
●組織建設工作立項；
●立項需求的傳遞與滿足；
●營銷價值鏈與組織價值鏈的固化；
 
第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點，將全面系統(tǒng)地介紹：
●如何利用ADP模型，科學的確定年度經(jīng)營目標；
●如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準年度工作的關鍵問題；
●如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；
●如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務；
●如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況
1. 年度計劃的總體結(jié)構與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
●行業(yè)特點/服務模式分析；
●企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標制定
●目標的估算－ADP模型
●預設估計原則
●目標分解
●目標降維
4. 年度策略的制定
●策略量化模型；
●客戶態(tài)度監(jiān)測與服務策略改進；
●客戶滿意度監(jiān)測與服務策略改進；
●服務/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務策略改進；
●組織診斷與組織進化；
●組織提升策略與十大契約關系；
5. 年度項目立項
●資源分析與關鍵問題總結(jié)
●立項
●由誰來立項——項目立項架構；
●項目目標量化的要領；
●七大一級部門工作模型；
●工作全面項目化打包；
●常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
●按什么流程立項——項目立項流程；
●立項步驟；
●需求傳遞
●資源預算
●按什么方法立項——項目立項方法；
●事件結(jié)構模型；
●工作量化管理要領；
●工作分解與排期；
●資源需求分析
●監(jiān)控計劃
6. 風險預測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導
 
企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行課程培訓

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/11912.html

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    參加課程：企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行的量化管理

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