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工作效率提升培訓(xùn)

課程大綱： 
第一單元：執(zhí)行力總論
什么是執(zhí)行力
按質(zhì)按量的完成任務(wù)
執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力是個(gè)人,部門,組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.
執(zhí)行力差的五大原因
員工不知道干什么。
不知道怎么干。
干起來不順暢。
不知道干好了有什么好處。
知道干不好沒什么壞處。
解決執(zhí)行差難題的五大方法
目標(biāo)明確。
方法可行。
流程合理。
激勵(lì)到位。
考核有效。
高效管理流程圖
管理者的五項(xiàng)工作
制定目標(biāo)
組織
激勵(lì)與溝通
績(jī)效評(píng)估
培養(yǎng)人（包括自己）

第二單元：文化建設(shè)
企業(yè)管理從心開始
高績(jī)效文化
企業(yè)文化展示-視頻
建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
企業(yè)管理人治就是老板厲害，
法制就是機(jī)制厲害，
心治就是文化厲害。
企業(yè)文化的作用-視頻分享
高績(jī)效
以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
讓對(duì)手從心里佩服
企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)效的影響
如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)-案例分析

第三單元：目標(biāo)管理
企業(yè)的八大目標(biāo)
偉大的目標(biāo)
沃爾瑪公司
通用電氣公司
默克公司
手表定律
目標(biāo)管理過程示意圖
視頻-目標(biāo)管理
SMARTGOAL（“聰明”目標(biāo)）
工作目標(biāo)的分解
目標(biāo)分解五步法
案例分析
掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
案例：獲得承諾
總結(jié)

第四單元：有效運(yùn)營
時(shí)間管理
時(shí)間管理12法
格式化。將常用文件設(shè)計(jì)成固定格式；
學(xué)會(huì)說不；
請(qǐng)人幫忙；
避開高峰；
善用工具；
精于算計(jì)；
遠(yuǎn)離誘惑；
避免爭(zhēng)論；
過濾信息；
善于等待；
合理計(jì)劃；
保持整潔。
時(shí)間管理矩陣圖
警惕偷走時(shí)間的5大竊賊
抓小放大
議而不決
不能授權(quán)
管而不理
不做計(jì)劃
走動(dòng)式管理
案例分享
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解決方案
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)
執(zhí)行結(jié)果——管理以終為始
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
成為沒有借口的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行結(jié)果——管理以終為始
目標(biāo)管理
目標(biāo)分解
行動(dòng)評(píng)估
周檢查
月總結(jié)
季度總結(jié)
半年度總結(jié)
年度總結(jié)
有效溝通
1X1
小組會(huì)議
公司大會(huì)
跨部門溝通
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
績(jī)效考核
【績(jī)效變革難在哪里】
復(fù)雜的不是方法，而是人的思想；
統(tǒng)一方法前，先要統(tǒng)一思維；
管理者挺一挺就接受了，決策者自己不夠堅(jiān)持；
解決“員工為誰而做”比“如何令員工做好”更有價(jià)值；
沒有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的準(zhǔn)備，不遠(yuǎn)處將會(huì)是康莊大道。

第五單元：人才培養(yǎng)，激勵(lì)與溝通
直線上司對(duì)培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
案例分享
惠普學(xué)習(xí)“721”法則
獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)制度
惠普案例分享
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
深層需求：
生存
安全
Love
自尊
自我實(shí)現(xiàn)
認(rèn)可
結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
創(chuàng)造環(huán)境
案例分享
員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)
激勵(lì)下屬方法
激勵(lì)員工的“七種武器”
一、尊重員工建議；
二、了解員工的需要；
三、工作上“共同進(jìn)退”；
四、員工晉升用業(yè)績(jī)說話；
五、傾聽員工意見；
六、給核心員工加薪；
七、多贊美你的員工。
員工的幸福感
海底撈案例分享
六、總結(jié)

工作效率提升培訓(xùn)