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研發(fā)項目管理課程的培訓(xùn)

課程大綱：
一、 研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀
現(xiàn)狀與困境
創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命
創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志
案例分析
企業(yè)研發(fā)的社會使命

二、 問題與挑戰(zhàn)
發(fā)戰(zhàn)略方面
理流程方面
項目組織方面
人員管理方面
知識管理方面
資金管理方面
項目績效評價方面
案例分析
課程目標(biāo)

三、 如何認(rèn)識研發(fā)項目
研發(fā)項目的三個特殊屬性
案例分析
研發(fā)項目經(jīng)理的能力與角色
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)

四、 研發(fā)價值鏈
研發(fā)價值鏈的定義
研發(fā)價值鏈的解讀

五、 為什么需要項目管理
項目管理的必要性

六、   項目和項目管理概述
項目的定義
項目的特征
什么是項目管理
項目管理的核心流程
項目管理過程組
項目管理過程組與九大知識領(lǐng)域
品的生命周期
研發(fā)項目的生命周期
確定研發(fā)項目生命周期的意義
研發(fā)項目導(dǎo)向組織的生命周期
把握組織生命周期的意義
研發(fā)項目團(tuán)隊的生命周期
把握團(tuán)隊生命周期的意義

七、   研發(fā)項目流程
啟動過程組
啟動過程的主要工作
計劃工程組
計劃工程的主要工作
案例討論
項目計劃的標(biāo)準(zhǔn)
項目計劃的啟示
目計劃的作用
項目計劃的制定流程
目計劃的制定原則
項目計劃的支持三要素
項目計劃的差異
項目工作基準(zhǔn)顯化工具—WBS
WBS作用
工作說明書
執(zhí)行工程組
執(zhí)行過程的主要工作
游戲
控制工程組
項目控制及關(guān)鍵要素
游戲
項目控制工程和要點
項目控制工具
掙值法的評價指標(biāo)
費用控制
案例討論
費用預(yù)算負(fù)荷圖
費用累計曲線
掙值分析計算
收尾工程組
項目收尾

八、   研發(fā)項目的成功指標(biāo)
研發(fā)項目的成功路徑
研發(fā)項目管理
啟示

九、   它山之石
客戶導(dǎo)向的研發(fā)管理
案例分析

十、   研發(fā)人員的績效管理困惑
案例討論
問題解析
市場導(dǎo)向的研發(fā)績效管理
總結(jié)報告

研發(fā)項目管理課程的培訓(xùn)