TWI督導人員訓練——優(yōu)秀一線主管技能提升訓練營
2025-08-19 13:29:34
講師： 瀏覽次數(shù)：3001
課程描述INTRODUCTION
主管訓練營
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 新晉主管· 培訓經理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目的】
TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰(zhàn)后，美國生產局重建日本經濟，發(fā)現(xiàn)日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產業(yè)訓練協(xié)會，并由日本勞動省大力推廣，對二戰(zhàn)后日本經濟得以迅速發(fā)展起到了極大的促進作用，現(xiàn)已是各個國家訓練企業(yè)督導人員的必備教材。
TWI是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管之后,無法僅根據(jù)專業(yè)技術能力來衡量他的工作績效,而應該涵蓋其管理技能,以帶動整體企業(yè)的成功。包括：
工作教導(JI) ——透過對部屬的培育與教導,進行經驗傳承；
工作改善(JM)——不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能；
工作關系(JR)——運用有效的領導激勵與溝通協(xié)調技巧,于組織內建立良好的工作關系。
【課程大綱】
第一單元：制造主管的基本
◆制造現(xiàn)場的基本機能與管理要點
◆一線主管的現(xiàn)場職責
◆一線主管的兩知三技
◆一線主管在組織的定位
第二單元：工作關系
◆基于人性的管理改善與部屬關系的技巧
◆良好工作職場關系的建立
◆人的問題處理程序與方法(四階段處理法)
◆問題意識與問題種類
◆個案分享與演練
第三單元：工作教導
◆指導計劃表
◆學習與記憶曲線
◆四階段教導法
◆實作—工作教導(一對一)
◆新人指導計劃
第四單元：工作改善
◆改善的基本認知與想法
◆問題解決的基本程序與方法
◆工作改善四階段法
◆工作分析5W1H
◆工作改善原則
◆現(xiàn)場實務演練
◆提案改善的撰寫
◆提升部屬問題意識
第五單元：團隊溝通與領導
◆適切的回應
◆良好溝通心態(tài)三原則
◆人資源的運用
◆贊揚的『TRUE』原則
◆適當?shù)闹刚?/span>
◆積極的傾聽原則
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/11354.html
已開課時間Have start time
中層管理公開培訓班
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- 中堅力量6堂課 薛燦宏
- 總裁的領軍之道--破解企業(yè) 吳建國
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東
- MTP——中層管理者技能提 張習寧
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 基于勝任力的人才發(fā)展體系構 廖 海
- MTP — 中層管理者技能 馮老師
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力提升中高層管理能 胡圣浩
- MTP中層干部管理技能訓練 劉有林
- MTP中層干部進修班--管 張習寧
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
中層管理內訓
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 中層管理人員技能提升培訓 張子斌
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊杰
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚澤
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令
- 《醫(yī)療行業(yè)中層干部管理能力 鐘意
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊
- MTP?---管理者技能提 劉濤
- 《新時期國有企業(yè)干部履職能 楊洪波