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如何提升薪酬管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、薪酬價值觀
1、生存源頭理論：機(jī)制致勝、生存源頭人才、關(guān)鍵性崗位人才、不可替代型人才。
2、薪酬模式：目前我國的薪酬模式基本情況。
3、薪酬誤區(qū)：漲工資誤區(qū)、學(xué)歷能力誤區(qū)、家族工資誤區(qū)、老員工工資誤區(qū)、職位工資誤區(qū)、物質(zhì)薪酬與非物質(zhì)薪酬誤區(qū)。
4、薪酬與人才戰(zhàn)略：案例，流失的都是哪些人才。
二、崗位分工模型
1、員工分工分析與方法。
2、職位說明書四種模版說明與應(yīng)用。
3、職位說明書的制定方法與修訂原理。
4、員工分工流程模版制定。
三、崗位評估模型
1、海氏法崗位價值評估方法系統(tǒng)。
2、層級歸類法崗位價值評估方法系統(tǒng)。
3、模型法（點(diǎn)數(shù)法）崗位價值評估方法系統(tǒng)。
四、員工勝任力模型
1、員工規(guī)范與薪酬管理。
2、員工KSA（知識、能力、態(tài)度）與薪酬應(yīng)用。
3、員工ISA(利益、技能、態(tài)度)與薪酬應(yīng)用。
4、員工勝任力模型建立與薪酬管理應(yīng)用。
五、員工素質(zhì)模型
1、員工素質(zhì)與薪酬定位。
2、固定員工素質(zhì)模型與薪酬應(yīng)用。
3、企業(yè)員工素質(zhì)模版設(shè)計與薪酬應(yīng)用。
六、員工價值導(dǎo)向模型
1、員工的八大價值導(dǎo)向：地位型、財富型、情感型、權(quán)力型、生活型、健康型、貢獻(xiàn)型、發(fā)明型、地位型。
2、員工價值導(dǎo)向與薪酬設(shè)計藝術(shù)。
七、崗位薪酬模型
1、薪酬調(diào)查。
2、薪酬預(yù)算。
3、薪酬分類。
4、工資設(shè)計時成分組成。
5、工資升降藝術(shù)。
6、福利與保險應(yīng)用。
八、薪酬制度
  
老師介紹：賈長松  
課程主講：賈長松
四川省鴻博企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師，專業(yè)人力資源培訓(xùn)師、咨詢師，全國MINI-MBA人力資源專業(yè)講師，CHRP（人力資源管理師）特約講師，多家高校E-MBA人力資源管理專業(yè)教授。曾任中國世紀(jì)創(chuàng)為投資管理集團(tuán)HR總監(jiān)。
賈長松先生四年HR總監(jiān)工作經(jīng)歷，三年企業(yè)CEO管理經(jīng)驗，從不同職位角度分析人力資源管理戰(zhàn)略與實操，所提出的“生存源頭”理論受到同行專家的認(rèn)同，并翻譯到多個國家。賈長松主講的人力資源管理課程能把專業(yè)沉悶的課程表達(dá)得通俗易懂、幽默風(fēng)趣，尤其所講的5+1績效、價值薪酬、員工任用、八步選聘等課程，以獨(dú)到的理論基礎(chǔ)、以工具沙盤訓(xùn)練的授課形式以及犀利的言語受到學(xué)員的歡迎。賈長松先生的《績效制勝》課程己引入*電視臺；《金牌經(jīng)銷商HR管理》已導(dǎo)入支點(diǎn)國際商學(xué)院并出版學(xué)習(xí)光盤，《機(jī)制致勝》課程由在三十多家電視臺撥出。
結(jié)合實踐，賈長松先生設(shè)計的價值薪酬、5+1績效、員工任用、八步選聘等課程以工具訓(xùn)練方式，并運(yùn)用心理學(xué)及組織行為學(xué)的相關(guān)知識進(jìn)行授課，受到學(xué)員歡迎并導(dǎo)入應(yīng)用，先后在全國各地舉辦數(shù)十期公開班及內(nèi)訓(xùn)，部分學(xué)員客戶有：張裕集團(tuán)、北京工業(yè)大學(xué)軟件園、北京城建集團(tuán)、哈爾濱啤酒、中國銀行、順馳天津公司、白象食品、中國航天集團(tuán)、伊利集團(tuán)、科美集團(tuán)、金蝶軟件、用友軟件、大連成人教育學(xué)院、鄂爾多斯、宏展集團(tuán)、法國賓利、開祥開城、公安部十三所、中電股份、鼎盛集團(tuán)、慈丹化妝品、大港油田等企業(yè)。
培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、活潑，富有激情，大量采用交互式培訓(xùn)方式，能夠激勵學(xué)員全力參與。

如何提升薪酬管理培訓(xùn)