系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋及其流程與運(yùn)作管理
發(fā)布時(shí)間:2015-08-13 13:55:38
講師：何芳 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)運(yùn)作管理師培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
本課程介紹了供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略制定、一般過程及方式方法，供應(yīng)商選擇評(píng)估的流程與方法，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的視角看供應(yīng)源搜尋，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，評(píng)估的工具與財(cái)務(wù)比率有哪些？如何做供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研？如何獲取及分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？如何做采購招標(biāo)管理？如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具？私營(yíng)組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋？如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋及在國際供應(yīng)源搜尋中有哪些風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)？
課程大綱：
第1章：供應(yīng)源搜尋過程
1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？
2.一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？
3.如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸？
4.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？
5.如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？
6.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？
第2章：供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略
1.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？
2.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？
3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？
4.有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面
第3章：供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
1.供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的過程
2.供應(yīng)商評(píng)估和選擇模型
3.如何確定供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)？
4.如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)？
第4章：供應(yīng)鏈視角
1.供應(yīng)商眼中的供應(yīng)源搜尋是怎樣的？
2.面向中小企業(yè)和第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
3.如何做好合乎商業(yè)道德的供應(yīng)源搜尋？
4.如何分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其對(duì)供應(yīng)源搜尋的影響？
第5章：供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估
1.為什么要評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況？
2.供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息的來源有哪些？
3.采購對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的理解
4.采購對(duì)損益表的理解
5.采購對(duì)現(xiàn)金流量表的理解
第6章：財(cái)務(wù)比率分析
1.供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵衡量指標(biāo)有哪些？
2.利潤(rùn)的財(cái)務(wù)比率及其分析
3.流動(dòng)性和杠桿比率分析
4.效率和營(yíng)運(yùn)資本比率分析
5.投資比率分析
第7章：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研
1.如何進(jìn)行采購研究與調(diào)研？
2.如何進(jìn)行需求分析？
3.如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源？
4.如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？
第8章：報(bào)價(jià)和招標(biāo)管理
1.詢價(jià)與報(bào)價(jià)的過程、方式方法有哪些？
2.如何管理招標(biāo)過程？
3.對(duì)供應(yīng)商方案的評(píng)估方法有哪些？
4.如何評(píng)估各種供應(yīng)來源的推薦？
第9章：電子供應(yīng)源搜尋工具
1.什么是電子采購與電子供應(yīng)源搜尋？
2.如何有效接觸和了解供應(yīng)市場(chǎng)？
3.如何進(jìn)行電子請(qǐng)購與下電子訂單？
4.什么是電子商品名錄？
5.如何進(jìn)行電子拍賣？
6.如何進(jìn)行電子招投標(biāo)？
第10章：私營(yíng)組織與第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
1.什么是私營(yíng)組織？
2.私營(yíng)組織的目標(biāo)有哪些？
3.私營(yíng)組織采購應(yīng)該遵循哪些法律法規(guī)？
4.私營(yíng)組織采購的主要特點(diǎn)有哪些？
5.什么是第三部門與非盈利組織？
6.第三部門與非盈利組織采購的主要特點(diǎn)有哪些？
7.與產(chǎn)品及安全標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的組織
第11章：公共組織的供應(yīng)源搜尋
1.什么是公共組織？
2.公共組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋？
3.公共組織采購的法律法規(guī)要求有哪些？
4.《歐盟公共采購指令》對(duì)公共組織采購的影響
5.什么是“國家可持續(xù)采購議程”？
第12章：國際供應(yīng)源搜尋
1.如何進(jìn)行國際與全球供應(yīng)源搜尋？
2.歐盟內(nèi)部進(jìn)口流程的相關(guān)規(guī)定
3.從歐盟外部進(jìn)口
4.進(jìn)口關(guān)稅與稅費(fèi)的相關(guān)規(guī)定
5.國際貿(mào)易術(shù)語通則(Incoterms)的應(yīng)用
6.關(guān)于付款方式的討論
7.如何處理爭(zhēng)議？
第13章：國際供應(yīng)源搜尋中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1.國際供應(yīng)源搜尋中有哪些機(jī)會(huì)？
2.國際供應(yīng)源搜尋中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
3.如何在國際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)合乎道德的供應(yīng)源搜尋？
4.如何進(jìn)行貨幣及兌換風(fēng)險(xiǎn)的管理？
5.如何進(jìn)行跨文化的供應(yīng)鏈管理？
培訓(xùn)師介紹：
何芳
香港理工大學(xué)，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應(yīng)管理碩士*，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
中國注冊(cè)采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10973.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何芳
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行 周黎明
- 《無戰(zhàn)略不增長(zhǎng)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 《識(shí)局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 開拓思路，共謀增長(zhǎng)——數(shù)字 文晰