課程描述INTRODUCTION
基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分:組織概念
介紹領(lǐng)導(dǎo)力和原則,針對領(lǐng)導(dǎo)力的需求交換意見,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,分析和感知如何影響領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的選擇。
第二部分:了解目標(biāo)
針對結(jié)果,根據(jù)組織戰(zhàn)略并通過明確交流目標(biāo)和對象,建立一致的方向;
基于愿景,創(chuàng)造未來
確保學(xué)員清楚的知道組織正在試圖達(dá)到的目標(biāo),以及這對組織,客戶和個人可能產(chǎn)生的影響
第三部分:了解獎勵與認(rèn)可,確保學(xué)員看到他們的努力價(jià)值,并給與適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎勵
預(yù)期和主動性,釋放做出貢獻(xiàn)的潛力,創(chuàng)建一個環(huán)境,從而鼓勵員工主動采取行動,開展實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景。
第四部分:了解輔導(dǎo),以行動領(lǐng)導(dǎo)
通過行動展示對企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀以及個人宣稱的信念和原則的承諾
了解典范,通過行動展示典范作用
第五部分:行動計(jì)劃
填寫學(xué)員手冊內(nèi)提供的行動規(guī)劃手冊完成真實(shí)案例演練。
培訓(xùn)師介紹
侯華:侯華 北京大學(xué)EMBA,企業(yè)/團(tuán)隊(duì)教練、行動學(xué)習(xí)教練,ICAT0P引導(dǎo)師,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)專家,做過12年的教師,擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于可口可樂公司、諾基亞中國投資有限公司、聯(lián)想移動通信科技有限公司、諾和諾德(中國)制藥,等知名企業(yè),專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng),員工能力開發(fā)與培養(yǎng)等領(lǐng)域的研究。對企業(yè)人力資源管理,人才開發(fā)與培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng),培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開發(fā)等具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。侯華老師是清華大學(xué)長三角研究院客座教授,IBM “MDS” (領(lǐng)導(dǎo)力)項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、*KIA“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、諾基亞認(rèn)證測評師、360度領(lǐng)導(dǎo)力測評認(rèn)證顧問、美國PDP系統(tǒng)測評認(rèn)證資深顧問 、英國RTCATCH系統(tǒng)測評認(rèn)證顧問、*測評認(rèn)證資深顧問。
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10964.html
已開課時間Have start time
- 侯華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
績效考核公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績效 林恩
- 研發(fā)人員的考核與激勵 曾學(xué)明
- 企業(yè)如何改善績效管理 王興茂
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 卓越績效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細(xì) 楊云
- 目標(biāo)設(shè)定與績效管理 楊發(fā)明
- KPI績效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒