人員績效改進證書課程
發(fā)布時間:2015-08-12 09:18:29
講師：劉老師 瀏覽次數(shù)：2771
課程描述INTRODUCTION
績效培訓班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
1. 描述HPI的三個主要原則；
2.解釋HPI流程中各步驟之間的關系；
3.應用分析模型確定績效差距和根本原因；
4.描述評估解決方案影響的方法。描繪解決績效差距根本原因的策略。
課程背景：
本課程高度互動，將學習人員績效改進（HPI）的三個主要原則。了解行為學派，管理科學，組織開發(fā)和系統(tǒng)理論的學科貢獻者如何創(chuàng)建系統(tǒng)的方法來解決組織問題。了解HPI模型如何將這些原則統(tǒng)一在一個通用的流程中?，F(xiàn)在就開啟您的績效改進思維模式吧。
HPI流程可以幫助您的客戶采取全面的方法來提高績效。采用HPI模式，您將能夠與他們合作，從而清楚表達業(yè)務目標，將目標關聯(lián)到人員績效，診斷組織當前績效狀態(tài)，找出績效差距的根源，并考慮*解決方案。在課程進行中，體驗績效咨詢，了解如何管理改變，獲得解決方案，確定您是否具備一個績效顧問所需的核心技能。
課程大綱：
模塊1：人員績效改進(HPI)的觀念
原則1：HPI以結(jié)果為導向
學習重點：識別結(jié)果導向的真實需求
原則2：以終為始，終為結(jié)果，而非行為
學習重點：識別結(jié)果，找到正確的衡量指標
原則3：組織是系統(tǒng)
學習重點：績效的三個層面：組織，流程，崗位/個人
模塊2：人員績效改進(HPI)的流程
1、HPI模型
2、HPI的7個階段 /步驟
業(yè)務分析
績效分析
因果分析
解決方案的篩選
解決方案的實施
評估結(jié)果
變革管理
模塊3：評估人員績效
分析VS.評估
績效分析神秘游戲
人員績效分析模型
運用模型發(fā)現(xiàn)績效差距和根本原因
評估解決方案的影響和價值
模塊4：接下來我打算如何學以致用？
Q&A
制定行動方案
培訓師介紹：
劉老師現(xiàn)任優(yōu)客工場首席人力資源官。曾為獨立咨詢師，專注于組織績效提升，領導力和學習發(fā)展領域。15年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任西門子中國管理學院院長，人力資源戰(zhàn)略和人才招募總監(jiān)；摩托羅拉中國高級人力資源經(jīng)理。有4年政府機關合資談判和企業(yè)創(chuàng)建管理經(jīng)驗。中歐國際工商學院高級工商管理碩士；國際教練協(xié)會認證教練。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10898.html