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高績效財務團隊建設培訓

培訓目標
培養(yǎng)您理想的財務領導狀態(tài)和財務領導氣質
準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構
感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享
提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財務團隊
財務經理人如何與其他部門協同工作

課程背景
團隊的強弱，領導是決定性因素。企業(yè)的領導，企業(yè)各個部門的領導是創(chuàng)建團隊優(yōu)良與否的決定因素。社會的發(fā)展使得財務管理從傳統(tǒng)的例程管理向決策管理發(fā)展，財務職能已經在企業(yè)中提出了更高的要求。上海財經大學商學院EDP中心財務經理人自身的職責角度出發(fā)，幫助經理人明確部門溝通的重要性，學會如何建立一支高效的財務團隊，如何實現與企業(yè)各個部門的配合和溝通，并發(fā)揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業(yè)整體的財務管控。
作為財務負責人，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優(yōu)秀的團隊，最重要的是培養(yǎng)人。因此，構建一支和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務團隊，是值得財務管理團隊負責人共同思考的問題。財務，作為整合資源的一個重要部門，如何實行有效的內部溝通，如何在溝通中獲得談判力，如何與其他部門協同合作也都是現代財務負責人最為頭痛的問題。

課程收益
培養(yǎng)您理想的財務領導狀態(tài)和財務領導氣質
準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構
感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享
提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財務團隊
財務經理人如何與其他部門協同工作

培訓大綱
第1天 財務經理人的職責
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經理人
職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經理人
公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
業(yè)務部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財務部總是在維護公司的利益嗎?
你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?
環(huán)境分析——公司的組織架構與文化分析
不同組織架構下的文化差異及行為規(guī)則差異
不同人文結構與所形成的文化中人們的行為模式
財務部門在不同組織架構與文化下的職責與行為規(guī)則
戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
不同的戰(zhàn)略架構下公司的獲利政策與方法
財務部門怎樣為公司做貢獻

二、財務經理人如何與其他部門協同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態(tài)
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協同效應的力量
溝通的基礎是目標的協同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
財務部門與其他部門談判的*目標——如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益

第2天 財務隊伍建設與經理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的財務隊伍
理想的財務領導狀態(tài)
你是否具有財務領導特質——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建財務工作架構及組織架構?
誰應該成為你財務隊伍中的成員?
建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現
如何解決棘手問題?
如何領導與你實力相當的下屬
如何處理財務隊伍中的小團體現象
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍
如何接手自己上司曾經管理過的財務隊伍
如何快速接手業(yè)務
如何成為一名出色的財務空降兵，將爛攤子打造成高效團隊

四、如何完成財務控制
欲控制必先貢獻
貢獻的藝術——如何讓你服務的對象離不開你的服務,而這種服務最終將成為你的實力
財務部門的貢獻價值
你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位
多方面的專業(yè)知識
市場分析知識及能力
對公司業(yè)務架構的深入了解
對公司戰(zhàn)略政策的準確把握
信息分析能力
操作上的高效率

五、盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領域，為什么CPA的課程一定會涉及經濟法?為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識?
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員，那么你需要拓寬知識體系
不要以為法律知識只是法務人員應具備的知識，法律知識的價值體現在每一項實際業(yè)務的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務的財務人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務人員心目中的地位

六、Case Scenarios
中國地區(qū)財務負責人所面臨的雙向報告問題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)?
與總部共同處理中國稅務問題，如何有效進行多部門配合與溝通?
如何處理實際市場需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取*市場的利益
如何處理新的JV投資?
如何成為一名出色的空降兵，將現有的隊伍打造成為高效團隊?
伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對公司成長的變化?
如何正確理解與下屬之間的關系，怎樣才能成為出色的財務領導?
怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務中走出來?

高績效財務團隊建設培訓