課程描述INTRODUCTION
建立高效工作系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立高效工作系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標
此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者：
.提升公司各級管理人員對工作目標制定、實施和評的認識
.掌握目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗
.掌握管理人員自我時間管理的方法
.運用多樣化自我管理方法來提高個人的工作效率
課程大綱
第一天 9：00-12：00
一 目標管理
1 體驗活動：通過活動讓學(xué)員體會目標管理
中常出現(xiàn)的問題
2 目標管理的意義與內(nèi)容
二 經(jīng)理的職責(zé)與目標分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 目標管理的方法
1 目標設(shè)定
制定目標的SMART原則
有效目標的特點
練習(xí)：制定目標
2 參與決策
讓下屬參加決策的方法
3 目標達成
目標分解
制定計劃（工具介紹）
分配任務(wù)
4 執(zhí)行評估
PDCA法
第二天 9：00-12：00
四 自我管理
1 個人目標管理
個人目標管理系統(tǒng)
如何實現(xiàn)個人目標
2 制定時間計劃：制定計劃三步驟
3 有效執(zhí)行計劃
拖延測試
如何拒絕拖延
4 有序文件管理
文件的管理（案例分析）
辦公桌提升效率法（5S管理）
5 減少外界干擾
外界干擾對效率的影響
如何應(yīng)對外界干擾
紅綠時間法及工具
6 合理授權(quán)他人
案例分析
授權(quán)的障礙
授權(quán)時注意事項
授權(quán)十要訣
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
五 工作高效性
1 問題分析工具提高工作效率
思維導(dǎo)圖-用于創(chuàng)新和邏輯整理
決策矩陣
分析樹
金字塔原理
2 高效電子郵件
ABC郵件管理法
1-2-3郵件數(shù)量工具
3 會議時間管理（案例分析）
會議目標的設(shè)定
如何準備是高效的會議的基礎(chǔ)
會議通知的作用
不同類型參會者的控制
減少閱讀會議紀錄的時間-A4紙會議紀錄法
建立高效工作系統(tǒng)培訓(xùn)
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