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供應商質(zhì)量管理和交期管理課程培訓
課程大綱：
第一部分：供應商的評估與選擇
一.選擇合適供應商的市場背景
二．供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變
四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素
1.采購政策；
2.供應商的形態(tài)；
3.供應商的數(shù)量；
4.供應商的關(guān)系；
五．供應商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程
六．尋找合適供應商的渠道
七．供應商評估，選擇標準的制定
1.供應商初步評估標準；
2.供應商質(zhì)量保證體系；
3.供應商全面評估標準；
八．選擇供應商的方法與策略
1.現(xiàn)實中的策略選擇法；
2.供應商的考查，審核與年終評估
九．世界著名跨國公司供應商評估標準實例供應商質(zhì)量管理

第二部分：供應商質(zhì)量管理的基本概念
一.質(zhì)量管理的基本概念與原則
二.采購質(zhì)量的要點
三.供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀

第三部分：供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制――SixSigma的原則與方法
1.SixSigma的著眼點與效果
2.什么是SixSigma
3.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP與ESI
4.生產(chǎn)性樣品的批準程序PPAP
5.批量生產(chǎn)能力的驗證RUN@RATE
6.批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計SPC
7.攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑
8.SixSigma活動在供應商中的推廣
9.供應商的持續(xù)質(zhì)量改進活動

第四部分：關(guān)于改進質(zhì)量的實戰(zhàn)練習
第五部分：采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
2.產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
3.降低成本與降低價格的實踐
4.損益平衡點（BEP）在企業(yè)盈虧管理中的運用供應商交期管理

第一部分：供應商的交期管理
1.全方位了解交期的概念
2.產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細化
3.改善交期的重要性
4.影響物料交期的因素
5.交期管理的步驟

第二部分：庫存控制
1.庫存管理的基本概念
2.庫存的劃分
3.Q模型的分析計算
4.隨機需求與安全庫存
5.安全庫存的設(shè)置與雙贏原則
6.庫存控制業(yè)績衡量標準
7.利用庫存控制降低成本

第三部分：關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習
第四部分：按時交貨與準時交貨――JIT的理論與實踐
1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
2.什么是JIT哲理
3.精益生產(chǎn)（LeanManufacture）理念與生產(chǎn)效率的提高
4.精益生產(chǎn)的十一種基本工具
5.產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E的概念與實踐
6.安全庫存與三方物流（TPL）
7.如何使三方物流的成本降到*---二替三與二加三
8.高層次的TPL――現(xiàn)場供應商與看板管理
第五部分：精益生產(chǎn)項目實例
供應商質(zhì)量管理和交期管理課程培訓