課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)的課程培訓(xùn)背景
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任
培訓(xùn)講師：曾慶海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)的課程培訓(xùn)背景
精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開(kāi)始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
精益生產(chǎn)是一種以顧客需求為拉動(dòng)，是一個(gè)永無(wú)休止的持續(xù)改進(jìn)的“長(zhǎng)征”。用最少的投入（資金、設(shè)備、材料、人力）換取*的回報(bào)；
消除任何不能為客戶增加價(jià)值的工作（即：浪費(fèi)）；提高質(zhì)量，并提升生產(chǎn)效率；動(dòng)員全體員工，積極參加適應(yīng)外界變化的改革；提升競(jìng)爭(zhēng)力，成為一個(gè)*的制造企業(yè)。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界*的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)被證明更優(yōu)于大量式生產(chǎn)，而且現(xiàn)代公司面臨要么實(shí)施精益生產(chǎn)、要么被淘汰的選擇。浪費(fèi)在當(dāng)今激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里已經(jīng)不能夠再容忍。
課程大綱
1.精益思想
制造系統(tǒng)的演化歷史
精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則
供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)策略
什么是精益生產(chǎn)vs豐田生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)中“價(jià)值”的確定
精益生產(chǎn)中是如何定義“浪費(fèi)”的
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)的“八大浪費(fèi)”
2.體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：第一輪模擬演練
3.實(shí)現(xiàn)精益思想的工具
工廠平面布置/意大利面條圖
5S管理
全面設(shè)備維護(hù)/TPM
全面設(shè)備效率/OEE
精益流動(dòng)和單元化布置
快速換型/SMED
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)線平衡
可視化管理
4.體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：第二輪模擬演練
5.價(jià)值流管理與精益拉動(dòng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、信息流、資金流
如何認(rèn)識(shí)價(jià)值流
產(chǎn)品家族和價(jià)值流圖
塔克特時(shí)間(TAKT TIME)和生產(chǎn)節(jié)拍
繪制現(xiàn)在價(jià)值流圖的步驟
傳統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)（推動(dòng)式生產(chǎn)方式）
拉動(dòng)與看板
拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理
價(jià)值流設(shè)計(jì)的8大設(shè)計(jì)原則
價(jià)值流計(jì)劃
如何建立超市和超市庫(kù)存量的確定
周轉(zhuǎn)箱和看板(KANBAN)的計(jì)算
裝配和成品發(fā)貨之間看板管理與運(yùn)行規(guī)則
零件看板管理及其運(yùn)行規(guī)則
工廠看板案例展示
6.汽車部件工廠三年精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享
培訓(xùn)師介紹：曾慶海
曾先生擁有20年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負(fù)責(zé)人，期間獲取豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型為“精益運(yùn)營(yíng)”，獲得“全球精益轉(zhuǎn)型*工廠”。
曾先生通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)化的精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型，為中國(guó)制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場(chǎng)改善和班組長(zhǎng)技能認(rèn)證”、“企業(yè)價(jià)值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團(tuán)隊(duì)”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(huì)(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。
專業(yè)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、精益企業(yè)文化創(chuàng)建、價(jià)值流管理的實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、一線班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型提升、5S和目視化管理、均衡生產(chǎn)與看板拉動(dòng)、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理以及整體營(yíng)運(yùn)管理等；先后主持或輔導(dǎo)100多個(gè)精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，直接財(cái)務(wù)收益累計(jì)達(dá)260多萬(wàn)美元；培訓(xùn)學(xué)員（從董事長(zhǎng)到一線班組長(zhǎng)）已經(jīng)超過(guò)1000人。
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10281.html