培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)后的工作運用推動
發(fā)布時間:2015-07-31 09:17:26
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課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標
1. 學(xué)習(xí)整個培訓(xùn)項目各階段效果評估的方法；
2. 針對企業(yè)主要培訓(xùn)類課程，介紹課后推動運用的方法，及如何量化培訓(xùn)效果。
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 工會主席· 行政主管
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、培訓(xùn)體系與培訓(xùn)效果評估定義
1. 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展定位與發(fā)展趨勢
2. 培訓(xùn)體系整體架構(gòu)介紹
3. 培訓(xùn)效果評估的定義
- 什么情況下需要評估
- 投入的評估
- 產(chǎn)出的評估
4. 評估模型：常用的*四級評估法
5. 評估的兩個方面：審定和評估
二、效果評估始于培訓(xùn)前
1. 培訓(xùn)效果評估衡量的基礎(chǔ)
- 培訓(xùn)需求的審定
- 培訓(xùn)效果評估標準的確定
- 對培訓(xùn)目標的評估
三、開始培訓(xùn)中的評估
1. 學(xué)員上司的介入
2. 培訓(xùn)前的測評
3. 對照組的運用
4. 最初的評估
5. 培訓(xùn)期中的評估
- 學(xué)員是否發(fā)生了我們期待的變化
- 評估方法：活動觀察法、課程審核、行為分析
6. 培訓(xùn)期末評估
- 內(nèi)部評估的方法
- 外部評估的方法
四、培訓(xùn)后工作推動
1. 量化培訓(xùn)績效評估的工具（實例）
2. 學(xué)員主管、培訓(xùn)負責(zé)人及學(xué)員在培訓(xùn)后運用的任務(wù)分配。
3. 將所學(xué)在工作中運用的方法
4. 常規(guī)課程評估方法介紹：中階主管培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10242.html