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 【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項目利潤*化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升培訓(xùn);如何讓您的樓盤利潤倍增?如何讓您的項目品質(zhì)獲得市場認(rèn)可的同時又獲得超過市場平均價格的能力?萬科、綠城、龍湖等地半標(biāo)桿企業(yè)均通過各自獨(dú)特的建筑風(fēng)格、立面設(shè)計及戶型創(chuàng)新走出了獨(dú)具特色的地產(chǎn)之路，成為業(yè)略爭取學(xué)習(xí)的目標(biāo)。如何通過規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、立面設(shè)計及戶型創(chuàng)新全面提升產(chǎn)品的溢價能力?如何使風(fēng)格、戶型、立面達(dá)到藝術(shù)觀感與功能實務(wù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目價值*華?這些都是房地產(chǎn)企業(yè)迫切關(guān)注的問題。我們特邀房地產(chǎn)設(shè)計管理專家，深度剖析策劃創(chuàng)新點形象溢價和產(chǎn)品溢價的方法與途徑，幫你切實解決實際操作過程中的瓶頸的問題。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：價格因素影響下的--房地產(chǎn)項目策劃溢價
1、房地產(chǎn)策劃分類：概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃
2、誰在做房地產(chǎn)項目策劃?
3、營銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點不同?
4、營銷策劃成果是必然結(jié)果嗎?
5、產(chǎn)品策劃體系
6、如何形成利潤*化的產(chǎn)品組合
7、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論
(1)價格、容積率與銷售速度的關(guān)系
(2)容積率是不是越高越好?
(3)贈送面積的決策
(4)是否帶裝修賣房?
(5)樓王策略
8、營銷策劃新思路
(1)把握營銷策劃的核心
(2)營銷策劃的評價標(biāo)準(zhǔn)
9、如何做好商業(yè)項目策劃
(1)憑什么來決定是自持還是銷售
(2)憑什么來決定商業(yè)業(yè)態(tài)
(3)憑什么來選擇建筑方案。

第二部分：價格因素影響下-房地產(chǎn)項目設(shè)計溢價
一、價格敏感因素規(guī)劃思路及設(shè)計手法
1、影響房地產(chǎn)項目價格的因素
2、價格敏感情況下規(guī)劃中需注意的幾大方面
3、實際案例展示價格敏感情況下，規(guī)劃階段各方面成本優(yōu)化方法
4、價格敏感因素下在平面設(shè)計上的成本優(yōu)化方法
二、規(guī)劃設(shè)計溢價
1、當(dāng)前品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計理論
學(xué)員團(tuán)隊演練：某個實戰(zhàn)規(guī)劃挑錯與優(yōu)化
2、規(guī)劃中的三個經(jīng)營層面思考
3、規(guī)劃層面的四個方面技術(shù)思考
4、規(guī)劃中道路設(shè)計要點
5、“規(guī)劃技術(shù)”與“總圖技術(shù)”的區(qū)別
6、規(guī)劃設(shè)計在地產(chǎn)項目上的“溢價”空間
案例分析：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)樓盤與規(guī)劃的案例分析撞與啟發(fā)
三、建筑風(fēng)格溢價
1、建筑風(fēng)格在地產(chǎn)項目上的“溢價”空間
案例解析：建筑風(fēng)格的實際運(yùn)用與產(chǎn)生效益
2、深度剖析西班牙風(fēng)格與案例分享
3、深度剖析新古典風(fēng)格與案例分享
4、深度剖析法式風(fēng)格與案例分享
學(xué)員團(tuán)隊演練：某個法式情景洋房立面優(yōu)化
5、地域性對建筑風(fēng)格取舍的剖析
6、立面的哪些關(guān)鍵點可以讓客戶產(chǎn)生價值感?
案例分析：四聯(lián)排立面協(xié)調(diào)產(chǎn)生大宅價值感
7、立面整體構(gòu)成要點分析，立面設(shè)計的符號萃取與元素組成
案例分析：上海某項目會所人口設(shè)計分析與啟示、
8、如何選擇合適建筑風(fēng)格達(dá)到拔升項目溢價方法
9、建筑外立面材料把控原則與量化顏色方法
學(xué)員團(tuán)隊研討：某個高層項目立面分析與優(yōu)化
10、為客戶創(chuàng)造價值感同時優(yōu)化成本三個要點?
學(xué)員團(tuán)隊演練：某個項目立面分析與優(yōu)化
四、價格敏感因素下價值感戶型設(shè)計成本優(yōu)化思路解析
1、戶型影響因素之大堂設(shè)計
2、戶型成本優(yōu)化思路之樓梯設(shè)置
3、戶型成本優(yōu)化思路之車庫設(shè)計
五、戶型創(chuàng)新與研發(fā)溢價
1、建筑戶型在地產(chǎn)項目上的“溢價”空間
2、當(dāng)前戶型的核心設(shè)計思路
3、創(chuàng)新戶型目前的幾種方向
4、日本小戶型經(jīng)典案例解析
5、玄關(guān)設(shè)計要點
案例解析：主流14、11平米主臥創(chuàng)新戶型的分析
6、極限情況下餐廳的設(shè)計優(yōu)化
7、收納空間的設(shè)計與布局
8、家政區(qū)域的設(shè)計與優(yōu)化
9、極限情況下衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)與合理布局
經(jīng)典案例分析：90平米與120平米戶型分析
10、剛需小戶型設(shè)計管控要點
11、如何選擇合適的創(chuàng)新戶型達(dá)到拔升溢價的方法
12、戶型優(yōu)化與成本優(yōu)化的結(jié)合
13、戶型與立面設(shè)計的互動
六、價格敏感因素下建筑景觀一體化思路
1、關(guān)注建筑景觀一體化的提前思維價值
2、規(guī)劃階段關(guān)注景觀的幾大成本控制優(yōu)點
3、“建筑景觀一體化”忽略的失敗案例
4、巧妙運(yùn)用景觀元素實現(xiàn)規(guī)劃的核心價值
5、規(guī)劃設(shè)計合理利用場地景觀資源
6、景觀豎向設(shè)計提前思考的優(yōu)勢
7、規(guī)劃前期對景觀啟動區(qū)域思考
8、景觀常見問題預(yù)防與分析交流
七、園林景觀對項目溢價的提升
1、建筑景觀一體化設(shè)計理念
案例分析：忽略設(shè)計與景觀一體化對項目的影響
2、如何圍繞客戶定位做好景觀定位?
3、地塊資源分析與項目周邊資源挖掘
案例分析：項目外部景觀與內(nèi)部景觀一體化實踐
4、建筑景觀一體化設(shè)計的四大因素
5、如何通過景觀提升項目規(guī)劃價值?
6、體驗區(qū)景觀設(shè)計要點
案例分析：某個項目體驗區(qū)選址與設(shè)計敗因分析
7、不同房地產(chǎn)形勢下的體驗區(qū)景觀設(shè)計選擇
8、景觀軸設(shè)計要點
9、小區(qū)人口模式的設(shè)計思
10、會所景觀與外部協(xié)調(diào)的設(shè)計要點
11、景觀常見五個問題的設(shè)計預(yù)控
12、景觀設(shè)計中成本控制要點

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃與功能組合設(shè)計
一、商業(yè)項目--購物中心規(guī)劃定位與布局設(shè)計
1、業(yè)態(tài)組合及布局功能組合和分布
2、外部車流和物流交通內(nèi)部人流、物流立體交通
3、購物中心的方案設(shè)計思維模式探討
二、商業(yè)項目--物業(yè)街規(guī)劃設(shè)計
1、功能定位及分布長度、寬度和高
2、人流、車流和物流導(dǎo)向外部交通和內(nèi)部垂直社區(qū)商業(yè)街的設(shè)計重點社區(qū)商業(yè)街思維模式
三、商業(yè)項目--底層商業(yè)探討
1、對住宅的影響：經(jīng)營功能、交通組織、管理方式功能和業(yè)態(tài)控制面寬、進(jìn)深比設(shè)計
2、樓層和高度控制店面形象規(guī)劃
四、商業(yè)項目--會所探討
位置規(guī)劃服務(wù)功能定位運(yùn)營管理模式設(shè)計

第四部分：經(jīng)典案例全程分析
1、金地上海某個項目設(shè)計全程解讀與分
2、綠地松江某項目設(shè)計一體化設(shè)計解讀與分析

【專家導(dǎo)師】
張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問;武漢科技大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士;澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計集團(tuán)中國區(qū)總裁;曾任職于金地集團(tuán);綠地、中信、華潤等中國標(biāo)桿地產(chǎn)主創(chuàng)設(shè)計師;資深標(biāo)桿企業(yè)項目經(jīng)理、主創(chuàng)建筑師、就職于中國城市規(guī)劃設(shè)計院、澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計咨詢有限公司、金地集團(tuán)、*howardJohson酒店管理集團(tuán)(世界500強(qiáng))等海內(nèi)外*設(shè)計機(jī)構(gòu)。對站在開發(fā)商思路下的項目規(guī)劃設(shè)計以及建筑方案設(shè)計等尤其擅長;