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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程
發(fā)布時(shí)間:2025-02-02 03:01:49
 
講師:顧聞之 瀏覽次數(shù):2659

課程描述INTRODUCTION

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:顧聞之    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購(gòu)商業(yè)決策的過(guò)程,評(píng)估供應(yīng)商的定價(jià)策略,進(jìn)行成本估算與預(yù)算,并運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程的預(yù)算控制,明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購(gòu)規(guī)格要求,并制定有效的規(guī)格,確定供應(yīng)商交付的主要績(jī)效指標(biāo)及服務(wù)采購(gòu)中的服務(wù)水平協(xié)議;能夠撰寫標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)合同條款,參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系!
本課程的特色:
本課程幫助學(xué)員理解對(duì)于從外部供應(yīng)商處采購(gòu)的要求應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)論證,商業(yè)需求如何影響采購(gòu)決策,如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算控制采購(gòu)過(guò)程,理解與供應(yīng)商的合同中應(yīng)包含的各種規(guī)格及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定,理解正式合同中應(yīng)包含的主要條款有哪些及能夠評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的定價(jià)策略;理解工程外包與服務(wù)外包對(duì)采購(gòu)的要求。

課程大綱
第1章商業(yè)需求分析及采購(gòu)決策制定
1.什么是商業(yè)需求?2.一般采購(gòu)的周期應(yīng)該是怎么樣的?
3.采購(gòu)發(fā)生的背景狀況分析4.如何進(jìn)行采購(gòu)的商業(yè)論證?
5.一般采購(gòu)商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
第2章如何估算成本和價(jià)格?
1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價(jià)格的市場(chǎng)數(shù)據(jù)?2.理解供應(yīng)商的定價(jià)機(jī)制
3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本?
5.如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算?
第3章如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)費(fèi)用控制?
1.財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是什么?2.如何編制預(yù)算?
3.如何體現(xiàn)績(jī)效并進(jìn)行預(yù)算控制?4.如何處理預(yù)算偏差?
5.如何進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算操作?
第4章明確采購(gòu)要求
1.什么是規(guī)格?2.規(guī)格一般有哪些類型?
3.什么是一致性規(guī)格?4.什么是性能規(guī)格?
5.什么是服務(wù)的規(guī)格?5.采購(gòu)如何保證可持續(xù)性的規(guī)格?
第5章如何制定有效的規(guī)格要求?
1.如何起草規(guī)格?2.如何與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)話?
3.制定規(guī)格需要哪些信息?4.標(biāo)準(zhǔn)化的好處及其影響
5.如何滿足社會(huì)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?6.如何做好信息保障?
第6章如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
1.合同中應(yīng)包含哪些績(jī)效測(cè)量指標(biāo)?2.如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?
3.典型的KPI指標(biāo)有哪些?4.什么是服務(wù)水平協(xié)議?
5.衡量服務(wù)質(zhì)量的測(cè)量指標(biāo)有哪些?
第7章理解合同條款
1.合同與合同條款需要關(guān)注的事項(xiàng)2.什么是合同明示條款與默示條款?
3.一般的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款有哪些?4.合同模板實(shí)例
5.如何解讀關(guān)鍵條款?6.什么是合乎道德的供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)的關(guān)鍵條款
第8章評(píng)估定價(jià)方法
1.什么是“合適的價(jià)格”?2.價(jià)格表分析
3.什么是固定定價(jià)法?4.什么是基于成本的定價(jià)安排?
5.如何分析支付條款?
第9章外包
1.“自制還是購(gòu)買”的決策2.什么是外包?
3.外包的發(fā)展4.外包的風(fēng)險(xiǎn)、成本及收益分析
5.哪些事務(wù)應(yīng)當(dāng)外包?
第10章規(guī)劃外包采購(gòu)
1.如何進(jìn)行外包的商業(yè)論證?2.外包的流程有哪些?
3.如何設(shè)定外包的合同條款?4.有哪些影響雇傭條款的法規(guī)?
5.如何建立外包的撤出計(jì)劃?

培訓(xùn)師介紹:顧老師
30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家,美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012CEO高峰論壇十大培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10092.html

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    參加課程:采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程

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