有沒有發(fā)覺無論是老一輩的工作單位，還是現(xiàn)在的職場。
我們在管理和被管之前，更多都是偏向于對管理者的跟隨。
所以就有了以下情景的出現(xiàn)：
某一員工說：“我之所以在這個崗位上繼續(xù)做下去，是因為我的領(lǐng)導(dǎo)對我真的很好。
如果我的領(lǐng)導(dǎo)走了，那么我也就離開公司了。”
某一管理者說：“如果我現(xiàn)在加入貴公司，那么我可以帶團隊過來。”
這種員工的認可感對于管理者來說，是非常驕傲的。
而我確認為，這種反而是最不利于管理的現(xiàn)象。
所以，引出了“人走茶涼，是最正確的管理觀念”
1
我們可以先理解一下“人走茶涼”的含義，
本義指的是：一杯茶，人一走了，茶自然就涼了
在后期，往往是用“人走茶涼”來形容世態(tài)炎涼，人情淡漠。
而在管理中，我們需要理解“人走茶涼”，
還沒有到人情淡漠的狀態(tài)。
而是在強調(diào)我們之前提到的 事務(wù)管理者和職業(yè)化管理。
2
我們再拆解“人走茶涼”來進行分析：
“人”
這里的人指的是管理者
員工和管理者的關(guān)系是什么？
有些管理者認為是：朋友、兄弟姐妹等
而我們不能夠忽略的是這兩者始終有一個“上下級的合作關(guān)系”
上下級關(guān)系存在的原因是：
兩者之間只有管理與被管理的聯(lián)系，
而上級需要做的是：
運用自身合格的管理能力幫助下級達到團隊目標；
下級需要做的是：
聽從上級合理化安排努力達到團隊目標。
所以你看，這種關(guān)系的存在，本身就是一種純粹且簡單的合作伙伴關(guān)系。
相互之間不會影響。
管理者不會影響員工對于工作本身、企業(yè)本身的認知。
員工也不會影響管理者對于管理本身、團隊本身的把控。
雙方始終是和平共處、朝著共同目標而前行的。
也就是我們推崇的合作共贏。
3
“茶”
這里的茶指的是員工認可感；
管理者的員工認可感是哪里來的？
很多管理者為了員工認可感不斷的強調(diào)人情化管理，
認為只有不斷滿足員工的需求，員工自然而然對于管理者就有了認可感。
實際上我們忽略了一點，
員工認可感這杯茶究竟為什么存在？
首先，員工認可感在于管理者從
管理能力上、工作安排上、幫助員工任務(wù)達成上；
一點一滴積累出來。
同時員工認可感這杯茶是管理這個崗位所賦予的。
怎么來理解這句話？
作為管理者，你是在管理的崗位上，才能夠做管理的事情。
而員工要同意并執(zhí)行你給予的任務(wù)計劃及目標
前提在于，你是員工的上級。也就是“上下級關(guān)系”是存在的，
所以才能夠慢慢去得到員工認可感。
如果你不是管理者，這杯茶無論怎么去努力爭取，都得不到。
4
我們現(xiàn)在理解到，
人走茶涼中的人指的是管理者，茶指的是員工認可感。
再來理解為什么說“人走茶涼，是最正確的管理觀念”
拿上一段提到的一個詞語，因為：純粹。
純粹的合作關(guān)系，純粹的上下級關(guān)系，給予了管理者和員工相互成長，相互發(fā)展的空間。
只要有這樣的關(guān)系存在，那么朝夕相處的工作模式都可以
以事情為出發(fā)點，
以最終結(jié)果為目標而去執(zhí)行。
無論是個人效率，團隊效率還是組織效率都可以得到很大的提升。
一旦這種關(guān)系不在，那彼此之間也不會有什么糾結(jié)不清的事宜。
而對于下一個管理者來說，
員工都可以保持著公平的態(tài)度和觀念來看待
再決定是否給予員工認可感這杯茶。
所以，茶是留在崗位上的。
5
職場上不斷的強調(diào)職業(yè)化、規(guī)范化、合理化，
原因也在于
不斷發(fā)展的過程中，人始終是感性的存在，
也發(fā)覺感性的存在給管理帶來巨大的弊端，
所以開始推崇“人走茶涼”的管理模式。
不僅僅是為了自身，也是為了給后期管理者做細小的鋪墊，
讓員工不強調(diào)于比較管理者、側(cè)重工作
從而提高整體團隊效率。
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