開篇：鄉(xiāng)村振興浪潮中，駐村隊員的使命與挑戰(zhàn)
當清晨的陽光灑在青山環(huán)繞的村落，田間地頭忙碌的身影里，總有一抹熟悉的藏青或淡藍——那是駐村隊員的工裝。他們帶著筆記本走家串戶，在曬谷場上與村民共商產(chǎn)業(yè)，在村部會議室里梳理發(fā)展規(guī)劃……這些扎根一線的"村里人"，既是政策落地的"最后一公里"執(zhí)行者，更是鄉(xiāng)村振興的"發(fā)動機"與"連心橋"。 近期，我們通過實地走訪、座談交流、問卷調(diào)研等方式，深入12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個行政村，與127名駐村隊員、200余位村民代表面對面溝通，試圖解碼一個關鍵命題：如何讓這支平均年齡38歲、涵蓋農(nóng)業(yè)、金融、教育等多領域的隊伍，既能"駐得下"，更能"干得好"？第一篇章：精準選派，把好"入口關"——讓合適的人到合適的村
"剛到村時，我連辣椒和茄子苗都分不清，開院壩會時村民問我'種高山蔬菜選啥品種'，我只能記在本子上回去查資料。"某駐村隊員的坦言，道出了早期選派工作的痛點。過去，部分駐村隊員因?qū)I(yè)不對口、經(jīng)驗不匹配，出現(xiàn)"有勁使不上"的尷尬。 調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，破解這一問題的關鍵在于"因村定人、因人定崗"。以我縣為例，建立"需求清單+資源清單"雙向匹配機制：一方面，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，結合各村產(chǎn)業(yè)基礎（如茶葉種植村、鄉(xiāng)村旅游村、傳統(tǒng)手工藝村）、治理難點（如矛盾糾紛多、集體經(jīng)濟薄弱）、資源稟賦（如林地資源、水資源）等，形成"一村一需求"臺賬；另一方面，對選派干部的專業(yè)背景（農(nóng)業(yè)技術、電商運營、項目管理等）、工作經(jīng)歷（是否有基層經(jīng)驗、參與過哪些重點項目）、個人特長（溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）進行全面評估，形成"一人一檔案"。 在木蘇鎮(zhèn)木蘇村，省商務廳選派的駐村隊員小王便成為"雙向匹配"的典型案例。該村有優(yōu)質(zhì)野生菌資源但缺乏銷售渠道，而小王曾在電商平臺負責農(nóng)產(chǎn)品上行項目，到村后迅速搭建"合作社+電商+農(nóng)戶"模式，3個月內(nèi)幫助村民銷售野生菌20余噸，銷售額突破80萬元。數(shù)據(jù)顯示，實施精準選派機制后，隊員到崗1個月內(nèi)找準工作切入點的比例從42%提升至85%。第二篇章：機制創(chuàng)新，搭建"成長臺"——讓管理從"粗放型"轉(zhuǎn)向"精細化"
"以前駐村像'單打獨斗'，遇到產(chǎn)業(yè)項目審批卡殼，不知道找誰協(xié)調(diào)；想學習其他村的集體經(jīng)濟經(jīng)驗，也沒固定的交流渠道。"這是調(diào)研中多位隊員的共同感受。為破解"管理散、指導弱"的問題，我縣創(chuàng)新打造"駐村第一書記（工作隊）之家"，將其建設為激勵、關懷、辦公、分享、展示"五個之家"，構建起全周期管理服務體系。 走進"駐村之家"，功能分區(qū)一目了然：一樓是共享辦公區(qū)，配備投影儀、打印機、政策數(shù)據(jù)庫，解決部分村部辦公設備不足的問題；二樓是交流分享廳，每月舉辦"駐村故事會"，隊員們分享"如何化解鄰里矛盾""集體經(jīng)濟項目如何防風險"等實戰(zhàn)經(jīng)驗；三樓是心理關懷室，邀請心理咨詢師定期開展團體輔導，幫助隊員緩解長期駐村的壓力；四樓則是成果展示區(qū)，用圖文、視頻記錄隊員們的幫扶成效，從"撂荒地變果園"的前后對比，到村民手寫的感謝信，每一件展品都成為激勵新人的"活教材"。 "上周在分享會上，鄰村老張講了他們用'積分制'管理公益性崗位的經(jīng)驗，我回來就和村兩委商量，把保潔、護林員的考核和村民積分掛鉤，現(xiàn)在大家的積極性明顯提高了。"某駐村隊員的筆記本上，密密麻麻記錄著從"之家"學來的"干貨"。數(shù)據(jù)顯示，"之家"運行半年來，累計開展經(jīng)驗分享48場，解決跨村協(xié)調(diào)問題23個，隊員間協(xié)作完成產(chǎn)業(yè)項目6個。第三篇章：能力提升，鍛造"硬本領"——讓"新手"變"行家"的成長密碼
"剛開始覺得駐村就是'傳傳政策、報報數(shù)據(jù)'，后來發(fā)現(xiàn)要懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、會做群眾工作、能協(xié)調(diào)資源，這才明白'本領恐慌'是真真切切的。"一位"90后"駐村隊員的感悟，折射出新時代駐村工作對能力的多元需求。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的培訓體系與實踐鍛煉，是隊員快速成長的"雙引擎"。 在培訓內(nèi)容上，打破"一刀切"模式，設置"基礎課+專業(yè)課+案例課"組合?；A課涵蓋鄉(xiāng)村振興政策解讀、農(nóng)村工作方法、群眾溝通技巧等"必修課"；專業(yè)課根據(jù)隊員所在村的產(chǎn)業(yè)類型開設，如茶葉村隊員學"有機茶種植與品牌打造"，旅游村隊員學"鄉(xiāng)村旅游運營與客群維護"；案例課則選取本地成功案例，由"老駐村"現(xiàn)場講解"如何說服村民流轉(zhuǎn)土地""遇到項目資金缺口怎么辦"等具體問題的解決思路。 實踐鍛煉方面，推行"導師制+輪崗制"。每位新隊員配備一名"雙導師"——一位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)包片領導，負責指導基層治理；一位是產(chǎn)業(yè)帶頭人，負責指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，組織隊員到縣農(nóng)業(yè)園區(qū)、示范村進行為期1個月的輪崗學習，在項目一線參與土地流轉(zhuǎn)、合同簽訂、村民動員等具體工作。某隊員在輪崗期間參與了一個500畝獼猴桃基地的前期籌備，從測量土地到協(xié)調(diào)農(nóng)戶，從對接農(nóng)業(yè)專家到制定分紅方案，全程跟下來后，他感慨："現(xiàn)在再回村談產(chǎn)業(yè)項目，心里有底多了。"第四篇章：保障激勵，吃下"定心丸"——讓扎根一線更有溫度
"駐村3年，最愧疚的是孩子中考時我在村里忙抗旱；最感動的是村民偷偷給我送來了自家種的青菜。"一位隊員的日記，道出了駐村生活的酸甜。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，解決隊員的"后顧之憂"，是激發(fā)工作動力的關鍵。 在生活保障上，落實"五個一"標準：一套基本生活用房（配備床、桌椅、廚房用具）、一個取暖/降溫設備、一份人身意外傷害保險、每月一次集中采購（解決偏遠村購物難問題）、每季度一次健康體檢。某地處深山的村，過去隊員住在漏雨的村部，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)閑置農(nóng)房改造，配備了熱水器和網(wǎng)絡，隊員說："晚上能洗個熱水澡，和家人視頻也清晰了，歸屬感強多了。" 在心理關懷上，建立"定期訪談+家屬聯(lián)動"機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每季度與隊員談心，了解工作生活困難；縣委組織部每年開展"家屬開放日"，邀請隊員家屬到村參觀，實地感受幫扶成效。一位隊員的妻子在開放日看到丈夫參與修建的村衛(wèi)生室、帶領種植的茶園后，說："以前總抱怨他不在家，現(xiàn)在才知道他做的事這么有意義。" 在考核激勵上，推行"雙評雙掛"制度：村民評成效（占60%）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評作風（占40%），考核結果與個人評優(yōu)、職務晉升掛鉤，與派出單位年度考核掛鉤。近3年，有23名表現(xiàn)突出的隊員被提拔重用，15個派出單位因幫扶成效顯著獲"鄉(xiāng)村振興先進集體"稱號。結語：從"駐在村"到"融于村"，寫好鄉(xiāng)村振興大文章
調(diào)研中，我們看到了太多溫暖的畫面：有隊員為村民聯(lián)系醫(yī)療專家，背行動不便的老人去看??；有隊員帶著村兩委跑項目，在暴雨中守著剛鋪好的產(chǎn)業(yè)路；更有隊員駐村期滿后，主動申請留任，說"這里的孩子還沒考上大學，茶園還沒拿到有機認證，我得看著他們成"。 這些故事告訴我們，駐村隊員管理的核心，是讓制度有溫度、讓成長有路徑、讓付出有回響。當精準選派讓"人崗相適"成為常態(tài)，當機制創(chuàng)新搭建起互助共享的平臺，當能力提升鍛造出過硬本領，當保障激勵消除了后顧之憂，這支隊伍必將成為鄉(xiāng)村振興最堅實的"主力軍"。 站在2025年的節(jié)點回望，鄉(xiāng)村振興的畫卷正在徐徐展開。而駐村隊員們，正用腳底板丈量民情，用真感情溫暖民心，用硬本領推動發(fā)展——他們不僅是"駐村干部"，更是"村里人"，是鄉(xiāng)村振興的"火種"，終將在希望的田野上，點燃更璀璨的未來。轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527691.html