引言：裝備制造賽道上的“最強(qiáng)大腦”
在現(xiàn)代裝備制造領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的核心密碼。作為中國裝備制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱“陜鼓”）的研發(fā)管理部，正是這一密碼的重要“解讀者”與“守護(hù)者”。從能源計(jì)量到質(zhì)量管理，從產(chǎn)學(xué)研協(xié)同到技術(shù)攻堅(jiān)，這個(gè)被稱為陜鼓“智慧引擎”的部門，用二十余年的深耕，書寫著傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型的生動注腳。
一、核心團(tuán)隊(duì)：從“技術(shù)老兵”到“管理能手”的成長圖譜
研發(fā)管理部的活力，首先來自于一支既有技術(shù)深度又懂管理藝術(shù)的核心團(tuán)隊(duì)。在陜鼓的人才梯隊(duì)中，研發(fā)管理部部長張勝利的職業(yè)軌跡頗具代表性。
1989年從原陜西機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)西安理工大學(xué)）精密儀器系畢業(yè)后，張勝利從能源計(jì)量崗位起步，逐步成長為能源計(jì)量處處長、質(zhì)量管理處處長，最終執(zhí)掌研發(fā)管理部。這種“從一線技術(shù)到全流程管理”的成長路徑，讓他對研發(fā)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。近年來，他頻繁走進(jìn)高校課堂——2025年1月6日晚，他在西安理工大學(xué)金花校區(qū)圖書館為師生作學(xué)術(shù)報(bào)告；2024年9月22日，又在該校學(xué)科2號樓帶來專題分享。這些活動不僅是技術(shù)交流，更是陜鼓與高校建立人才輸送與技術(shù)合作的“雙向通道”。
另一位關(guān)鍵人物是現(xiàn)任研發(fā)管理部部長王臨佳。作為管理“多面手”，她既主持過與臨潼區(qū)科技局的“雙中心”建設(shè)座談會，協(xié)調(diào)政府資源與企業(yè)需求對接；也參與接待過西安市檢察院的調(diào)研，在合規(guī)管理與技術(shù)創(chuàng)新的平衡中展現(xiàn)管理智慧。這種“技術(shù)+管理+資源整合”的復(fù)合能力，正是研發(fā)管理部團(tuán)隊(duì)的典型特征。
二、創(chuàng)新機(jī)制：產(chǎn)學(xué)研協(xié)同下的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”
研發(fā)管理部的價(jià)值，不僅在于技術(shù)突破，更在于構(gòu)建了一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。其中，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同是核心抓手。
與高校的深度合作是陜鼓的傳統(tǒng)優(yōu)勢。以西安理工大學(xué)為例，陜西省現(xiàn)代裝備綠色制造協(xié)同創(chuàng)新中心的平臺上，研發(fā)管理部牽頭組織的學(xué)術(shù)報(bào)告、聯(lián)合課題已成為常態(tài)。張勝利等專家的講座內(nèi)容，既涵蓋“綠色制造技術(shù)發(fā)展趨勢”等前沿方向，也涉及“研發(fā)項(xiàng)目全周期管理”等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)需求直接傳遞到高校課堂，同時(shí)為陜鼓儲備潛在人才。
在內(nèi)部管理上，研發(fā)管理部建立了“項(xiàng)目分級+動態(tài)評估”的機(jī)制。針對不同類型的研發(fā)項(xiàng)目（如產(chǎn)品迭代、技術(shù)預(yù)研、重大專項(xiàng)），設(shè)置差異化的考核指標(biāo)：短期項(xiàng)目側(cè)重進(jìn)度與成本控制，長期項(xiàng)目則關(guān)注技術(shù)積累與行業(yè)影響力。例如，在陜鼓與鄂爾多斯市峰昊國際能源有限公司的LNG工程總包項(xiàng)目中，研發(fā)管理部協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、化工市場銷售部等多部門，從技術(shù)方案論證到現(xiàn)場調(diào)試全程跟蹤，確保了項(xiàng)目的高效落地。
三、人才培育：從“引進(jìn)來”到“長出來”的全周期賦能
人才是研發(fā)的根基。2025年陜鼓動力的招聘信息顯示，研發(fā)相關(guān)崗位占比近30%，涵蓋設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量安全等多個(gè)方向。研發(fā)管理部在人才策略上，既注重“精準(zhǔn)引進(jìn)”，也強(qiáng)調(diào)“本土培育”。
在“引進(jìn)來”環(huán)節(jié)，研發(fā)管理部聯(lián)合人力共享服務(wù)中心，根據(jù)不同崗位的專業(yè)需求（如機(jī)械設(shè)計(jì)、能源工程、自動化控制）制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保人才與項(xiàng)目需求高度匹配。例如，設(shè)計(jì)研發(fā)部需要具備流體機(jī)械設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程師，招聘時(shí)會重點(diǎn)考察候選人在葉輪設(shè)計(jì)、熱力學(xué)分析等領(lǐng)域的實(shí)操案例。
在“長出來”方面，陜鼓為研發(fā)人員提供了完善的成長路徑。薪資待遇上，研發(fā)部門不僅享受高于行業(yè)平均水平的薪酬，還擁有五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、項(xiàng)目獎金等多重保障；職業(yè)發(fā)展上，設(shè)置“技術(shù)專家”與“管理干部”雙軌晉升通道，讓技術(shù)型人才既能專注攻關(guān)，也能成長為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。以設(shè)計(jì)研發(fā)部部長杜國棟為例，他從基層設(shè)計(jì)崗位起步，通過多個(gè)重大項(xiàng)目的錘煉，逐步成長為部門負(fù)責(zé)人，其經(jīng)歷正是陜鼓“內(nèi)部孵化”機(jī)制的成功縮影。
四、技術(shù)賦能：從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
研發(fā)管理部的最終目標(biāo)，是將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。在陜鼓的產(chǎn)品矩陣中，無論是大型透平壓縮機(jī)組的升級，還是能源互聯(lián)系統(tǒng)的開發(fā)，都離不開研發(fā)管理部的統(tǒng)籌推動。
以系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部為例，產(chǎn)品開發(fā)與解決方案部副部長許飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，依托研發(fā)管理部的技術(shù)支持，成功開發(fā)出針對不同行業(yè)的能源綜合解決方案，幫助客戶降低能耗20%以上；設(shè)計(jì)研發(fā)部副部長張立主導(dǎo)的“智能監(jiān)測系統(tǒng)”項(xiàng)目，通過傳感器與大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)預(yù)警，將設(shè)備故障率降低了35%。這些成果不僅提升了陜鼓產(chǎn)品的附加值，更推動了整個(gè)裝備制造行業(yè)向智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
結(jié)語：創(chuàng)新永不止步的“引擎”新使命
從能源計(jì)量到研發(fā)管理，從單一設(shè)備制造到系統(tǒng)解決方案提供商，陜鼓研發(fā)管理部的二十年，是一部技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙重進(jìn)化史。在“雙碳”目標(biāo)與制造業(yè)升級的大背景下，這個(gè)“智慧引擎”正承擔(dān)著新的使命：既要突破關(guān)鍵核心技術(shù)，也要構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)；既要培養(yǎng)*技術(shù)人才，也要輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
正如張勝利在高校講座中所說：“研發(fā)管理的本質(zhì)，是讓每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)意都能找到落地的土壤?！蔽磥?，隨著陜鼓在綠色制造、智能制造領(lǐng)域的持續(xù)深耕，研發(fā)管理部必將繼續(xù)書寫更多關(guān)于創(chuàng)新的精彩故事。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527678.html