從“制造”到“智造”：陜鼓動(dòng)力背后的研發(fā)管理密碼
在裝備制造領(lǐng)域，西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜鼓動(dòng)力”）始終是一張亮眼的“中國(guó)名片”。這家以透平機(jī)械制造起家的企業(yè)，如今已成長(zhǎng)為全球工業(yè)領(lǐng)域能源互聯(lián)島系統(tǒng)解決方案的引領(lǐng)者。而在這一跨越發(fā)展的背后，有一個(gè)部門始終扮演著“技術(shù)中樞”的角色——研發(fā)管理部。從主持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)會(huì)議到推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度合作，從人才梯隊(duì)建設(shè)到政策資源整合，這個(gè)部門的日常運(yùn)作，正是陜鼓動(dòng)力保持創(chuàng)新活力的核心注腳。
一、研發(fā)管理部的“多面職能”：技術(shù)樞紐的立體畫像
要理解研發(fā)管理部在陜鼓動(dòng)力的戰(zhàn)略地位，首先需要拆解其核心職能。根據(jù)公開(kāi)信息，該部門承擔(dān)著“技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目統(tǒng)籌、資源協(xié)調(diào)、成果轉(zhuǎn)化”四大核心任務(wù)。
在技術(shù)規(guī)劃層面，研發(fā)管理部需緊跟全球工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定3-5年技術(shù)路線圖。例如，在能源互聯(lián)島這一陜鼓動(dòng)力的核心戰(zhàn)略方向上，研發(fā)管理部需協(xié)調(diào)工研院、設(shè)計(jì)研究院等多個(gè)技術(shù)單元，明確氫能利用、余熱回收、智能控制等細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)優(yōu)先級(jí)。
項(xiàng)目統(tǒng)籌則體現(xiàn)在具體研發(fā)項(xiàng)目的全周期管理。從2025年公開(kāi)的信息看，無(wú)論是與臨潼區(qū)科技局聯(lián)合推進(jìn)的“雙中心”建設(shè)項(xiàng)目，還是內(nèi)部重點(diǎn)攻關(guān)的高效透平機(jī)械研發(fā)，研發(fā)管理部均需牽頭組建跨部門團(tuán)隊(duì)，設(shè)定階段性目標(biāo)，監(jiān)控進(jìn)度并協(xié)調(diào)解決技術(shù)瓶頸。據(jù)參與座談的區(qū)科技局負(fù)責(zé)人透露，在“雙中心”項(xiàng)目中，研發(fā)管理部部長(zhǎng)王臨佳親自梳理出12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，將原本需要18個(gè)月的周期壓縮至12個(gè)月。
資源協(xié)調(diào)能力同樣是研發(fā)管理部的“硬實(shí)力”。一方面，其需對(duì)接外部資源，如與西安理工大學(xué)等高校共建的陜西省現(xiàn)代裝備綠色制造協(xié)同創(chuàng)新中心，通過(guò)邀請(qǐng)研發(fā)管理部部長(zhǎng)張勝利等專家開(kāi)展學(xué)術(shù)報(bào)告，推動(dòng)前沿理論與產(chǎn)業(yè)需求的深度融合；另一方面，內(nèi)部資源整合更為關(guān)鍵——從政策研究室的產(chǎn)業(yè)政策解讀，到人力共享服務(wù)中心的研發(fā)人才招聘，再到合規(guī)風(fēng)控部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，研發(fā)管理部需搭建起“政策-人才-合規(guī)”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
成果轉(zhuǎn)化則是檢驗(yàn)研發(fā)效能的最終環(huán)節(jié)。陜鼓動(dòng)力的工業(yè)服務(wù)板塊之所以能提供全生命周期系統(tǒng)服務(wù)，正是依賴研發(fā)管理部推動(dòng)的“技術(shù)-產(chǎn)品-服務(wù)”轉(zhuǎn)化機(jī)制。例如，某大型化工企業(yè)的余熱回收改造項(xiàng)目中，研發(fā)管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)部將實(shí)驗(yàn)室的高效熱交換技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為可落地的解決方案，不僅提升了客戶能效，更形成了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模塊，為后續(xù)同類項(xiàng)目提供了模板。
二、核心團(tuán)隊(duì)：“技術(shù)+管理”雙軌驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)航者
一個(gè)高效的研發(fā)管理部門，離不開(kāi)一支“懂技術(shù)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)”的核心團(tuán)隊(duì)。在陜鼓動(dòng)力研發(fā)管理部，幾位關(guān)鍵負(fù)責(zé)人的角色分工與能力特質(zhì)，構(gòu)成了部門運(yùn)作的“主心骨”。
部長(zhǎng)王臨佳的“統(tǒng)籌者”角色尤為突出。作為多次主持重大技術(shù)會(huì)議的管理者，其不僅具備深厚的透平機(jī)械技術(shù)背景，更擅長(zhǎng)從企業(yè)全局視角推動(dòng)研發(fā)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。在接待西安市檢察院黨組書記、檢察長(zhǎng)陳明一行的調(diào)研中，王臨佳不僅介紹了研發(fā)管理部在技術(shù)攻關(guān)中的具體舉措，更重點(diǎn)闡述了“合規(guī)研發(fā)”的理念——通過(guò)與合規(guī)風(fēng)控部的聯(lián)動(dòng)，確保每一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)都符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)安全等法規(guī)要求，這一管理思維為陜鼓動(dòng)力的技術(shù)輸出提供了重要保障。
部長(zhǎng)助理荀鵬則更偏向“技術(shù)落地”的執(zhí)行者。從公開(kāi)信息推測(cè)，其可能負(fù)責(zé)具體研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理與技術(shù)難點(diǎn)突破。例如在“雙中心”項(xiàng)目中，荀鵬需協(xié)調(diào)區(qū)科技局提供的政策支持與企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)資源，確保技術(shù)成果既能滿足產(chǎn)業(yè)需求，又能匹配政府引導(dǎo)的創(chuàng)新方向。這種“上下貫通”的能力，使得陜鼓動(dòng)力的研發(fā)項(xiàng)目往往能同時(shí)獲得市場(chǎng)認(rèn)可與政策支持。
而像張勝利這樣的“學(xué)術(shù)型管理者”，則承擔(dān)著連接高校與企業(yè)的橋梁作用。作為高級(jí)工程師，其在西安理工大學(xué)等高校的學(xué)術(shù)報(bào)告中，不僅分享陜鼓動(dòng)力的技術(shù)實(shí)踐案例，更收集高校的前沿研究成果，為企業(yè)的技術(shù)預(yù)研提供輸入。這種“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的互動(dòng)模式，讓研發(fā)管理部始終保持對(duì)技術(shù)前沿的敏感度。
三、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建：研發(fā)管理部的“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”
在陜鼓動(dòng)力的創(chuàng)新體系中，研發(fā)管理部并非孤立作戰(zhàn)，而是通過(guò)構(gòu)建“內(nèi)部協(xié)同+外部聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新生態(tài)，放大研發(fā)效能。
內(nèi)部協(xié)同方面，研發(fā)管理部與設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程技術(shù)分公司、系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部等形成了“需求-研發(fā)-落地”的閉環(huán)。例如，系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部在客戶服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的“大型設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維需求”會(huì)反饋至研發(fā)管理部，后者組織設(shè)計(jì)研發(fā)部開(kāi)發(fā)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，再由工程技術(shù)分公司完成現(xiàn)場(chǎng)部署，最終由系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部將其納入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品。這種“一線需求反哺研發(fā)”的機(jī)制，使得陜鼓動(dòng)力的技術(shù)研發(fā)始終緊扣市場(chǎng)痛點(diǎn)。
外部聯(lián)動(dòng)則體現(xiàn)在產(chǎn)學(xué)研用的深度融合。除了與西安理工大學(xué)等高校的合作，陜鼓動(dòng)力還通過(guò)研發(fā)管理部與臥龍控股等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴建立技術(shù)聯(lián)盟。例如，在與臥龍電氣驅(qū)動(dòng)集團(tuán)的交流中，研發(fā)管理部副部長(zhǎng)張立牽頭探討了“電機(jī)與透平機(jī)械協(xié)同控制”的技術(shù)方向，雙方計(jì)劃聯(lián)合開(kāi)發(fā)更高效的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案。這種跨企業(yè)的技術(shù)合作，不僅降低了單一企業(yè)的研發(fā)成本，更推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級(jí)。
政策資源的整合同樣是外部聯(lián)動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。研發(fā)管理部通過(guò)與區(qū)科技局、市科技局的常態(tài)化溝通，及時(shí)掌握政府在綠色制造、智能制造等領(lǐng)域的扶持政策。例如在“雙中心”建設(shè)中，研發(fā)管理部利用政策支持獲得了專項(xiàng)研發(fā)資金，并爭(zhēng)取到了高校專家資源的引入，加速了關(guān)鍵技術(shù)的突破。
四、人才培育：研發(fā)管理部的“造血機(jī)制”
對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)而言，人才是研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。陜鼓動(dòng)力研發(fā)管理部在人才培育上的“組合拳”，值得行業(yè)借鑒。
從招聘端看，2025年陜鼓動(dòng)力的校園招聘中，設(shè)計(jì)研發(fā)類崗位占比超過(guò)30%，且明確要求“具備機(jī)械工程、能源動(dòng)力等專業(yè)背景，熟悉工業(yè)軟件應(yīng)用”。研發(fā)管理部深度參與招聘流程，不僅考察候選人的專業(yè)能力，更關(guān)注其“問(wèn)題解決能力”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)”——這與部門需要協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)、多資源的工作特性直接相關(guān)。
內(nèi)部培養(yǎng)方面，研發(fā)管理部建立了“導(dǎo)師制+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”的成長(zhǎng)體系。新入職的研發(fā)管培生會(huì)被分配至資深工程師作為導(dǎo)師，參與具體研發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、方案制定等環(huán)節(jié)。例如，在某余熱回收技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目中，3名管培生跟隨荀鵬等負(fù)責(zé)人參與需求分析、技術(shù)路線討論，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)快速掌握研發(fā)管理的核心技能。
此外，研發(fā)管理部還通過(guò)“技術(shù)沙龍”“跨部門輪崗”等方式拓寬人才視野。每月一次的技術(shù)沙龍會(huì)邀請(qǐng)工研院、設(shè)計(jì)研發(fā)部的專家分享前沿技術(shù)，幫助研發(fā)管理人員跳出“管理視角”，更深入理解技術(shù)細(xì)節(jié)；跨部門輪崗則讓員工在政策研究室、人力共享服務(wù)中心等部門學(xué)習(xí)，提升資源協(xié)調(diào)能力。這種“技術(shù)+管理”的復(fù)合能力培養(yǎng)，使得研發(fā)管理部的人才既能“看懂技術(shù)圖紙”，又能“協(xié)調(diào)資源落地”。
五、未來(lái)展望：從“支撐者”到“引領(lǐng)者”的跨越
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，陜鼓動(dòng)力研發(fā)管理部已從最初的“技術(shù)項(xiàng)目管理部門”，成長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)者。而隨著全球工業(yè)向綠色化、智能化轉(zhuǎn)型的加速，這個(gè)部門的角色還將進(jìn)一步升級(jí)。
在技術(shù)方向上，研發(fā)管理部將更聚焦“能源互聯(lián)島”的深化布局，推動(dòng)氫能利用、碳捕集等前沿技術(shù)的研發(fā)與落地；在管理模式上，其可能引入數(shù)字化工具，通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可視化、資源智能調(diào)配，提升研發(fā)效率；在生態(tài)構(gòu)建上，與更多高校、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室有望落地，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的陜鼓動(dòng)力研發(fā)管理部，不僅是企業(yè)內(nèi)部的“技術(shù)中樞”，更將成為中國(guó)裝備制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——通過(guò)輸出技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、共享創(chuàng)新資源，帶動(dòng)更多企業(yè)加入到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中。而這，或許正是陜鼓動(dòng)力“為全球客戶提供綠色智慧能源解決方案”愿景的*注腳。
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