技術(shù)浪潮中的幕后掌舵者：榮耀研發(fā)管理部的多維拼圖
在智能手機(jī)與智能設(shè)備深度融合的2025年，科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從單一產(chǎn)品升級(jí)為全場(chǎng)景生態(tài)的構(gòu)建能力。作為國(guó)內(nèi)科技行業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿，榮耀的每一次技術(shù)突破背后，都有一群鮮少站在聚光燈下的關(guān)鍵角色——研發(fā)管理部的部長(zhǎng)們。他們既是技術(shù)路線的決策者，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)調(diào)者；既是用戶需求的翻譯官，也是長(zhǎng)期主義的踐行者。從MagicOS 7.0的生態(tài)深耕到AI PC的體驗(yàn)重構(gòu)，從校企協(xié)同的技術(shù)儲(chǔ)備到跨設(shè)備互聯(lián)的底層突破，榮耀研發(fā)管理部的部長(zhǎng)們用各自的專業(yè)視角，共同繪制著智能終端的未來(lái)圖景。
MagicOS背后的架構(gòu)師：盧海生的生態(tài)哲學(xué)
若要梳理榮耀近年來(lái)*代表性的技術(shù)成果，MagicOS無(wú)疑是繞不開的關(guān)鍵詞。而作為MagicOS解決方案設(shè)計(jì)與開發(fā)部部長(zhǎng)，盧海生正是這一操作系統(tǒng)的核心操盤手之一。在一次媒體群訪中，他用“種樹”來(lái)比喻MagicOS的生態(tài)建設(shè)——“生態(tài)不是短期的熱鬧，而是需要根基深厚的長(zhǎng)期培育?！?/p>
這種理念貫穿于MagicOS 7.0的研發(fā)全過(guò)程。區(qū)別于行業(yè)常見的“碰一碰”式跨設(shè)備連接，MagicOS的核心突破在于多設(shè)備自組網(wǎng)能力。盧海生解釋道，傳統(tǒng)的跨終端協(xié)同往往需要用戶主動(dòng)操作觸發(fā)連接，而MagicOS通過(guò)底層協(xié)議優(yōu)化與智能感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的自動(dòng)識(shí)別與無(wú)縫連接。更關(guān)鍵的是，這種連接不僅是物理層面的，更是服務(wù)層面的——當(dāng)用戶從手機(jī)切換到平板，正在編輯的文檔、未完成的視頻剪輯項(xiàng)目能自動(dòng)接續(xù)；從桌面PC起身走向智慧屏，在線會(huì)議的畫面與語(yǔ)音會(huì)自然遷移。這種“服務(wù)自動(dòng)共享與接續(xù)”的能力，讓多設(shè)備協(xié)同從“可用”升級(jí)為“無(wú)感”。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，盧海生的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩年的技術(shù)攻堅(jiān)。從跨系統(tǒng)通信協(xié)議的重構(gòu)，到不同芯片平臺(tái)的兼容性調(diào)試，再到用戶場(chǎng)景的千次模擬測(cè)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精準(zhǔn)的技術(shù)判斷與資源協(xié)調(diào)?！拔覀儓?jiān)持‘以用戶為中心’的研發(fā)邏輯，所有技術(shù)創(chuàng)新都要回答一個(gè)問題：是否真正解決了用戶的痛點(diǎn)？”盧海生的這句話，道出了MagicOS生態(tài)建設(shè)的底層邏輯——技術(shù)不是炫技，而是為了讓用戶體驗(yàn)更自然、更高效。
從人才到產(chǎn)品：研發(fā)管理的多維拼圖
研發(fā)管理的本質(zhì)，是對(duì)“人”與“事”的雙重管理。在榮耀研發(fā)管理部的架構(gòu)中，不同部長(zhǎng)的分工恰好覆蓋了這一維度的不同切面。
研發(fā)管理軟件一部部長(zhǎng)馬曉偉的工作重點(diǎn)，在于“人”的能力培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他在與高校交流時(shí)提到，榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)遵循“人員-產(chǎn)品-系統(tǒng)”三位一體的策略：人員層面注重復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，既需要精通底層技術(shù)的“專才”，也需要懂用戶、懂市場(chǎng)的“通才”；產(chǎn)品層面通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)，讓新人在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)；系統(tǒng)層面則搭建了完善的知識(shí)管理平臺(tái)，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的技術(shù)資產(chǎn)。這種體系化的人才培養(yǎng)模式，為榮耀持續(xù)輸出創(chuàng)新力提供了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
而研發(fā)人力資源部部長(zhǎng)孟祥澤的視角更偏向“組織效能”。他參與的校企交流中，多次強(qiáng)調(diào)“文化驅(qū)動(dòng)”的重要性：“技術(shù)研發(fā)需要開放、包容的氛圍，既要鼓勵(lì)‘大膽創(chuàng)新’，也要允許‘試錯(cuò)迭代’?！痹谒鲗?dǎo)的人力資源體系中，薪酬結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目成果深度綁定，但更注重長(zhǎng)期激勵(lì)；績(jī)效考核不僅看短期目標(biāo)完成度，更關(guān)注技術(shù)積累與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這種“既要結(jié)果，更重過(guò)程”的管理理念，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)既能保持沖刺的動(dòng)力，又能沉下心來(lái)做長(zhǎng)期投入。
軟件二部部長(zhǎng)孫文有則是“事”的管理者代表。他負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著多個(gè)核心軟件模塊的開發(fā)任務(wù)，從底層算法到應(yīng)用層優(yōu)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精準(zhǔn)的進(jìn)度把控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判?！把邪l(fā)管理不是簡(jiǎn)單的‘催進(jìn)度’，而是要提前識(shí)別技術(shù)瓶頸，協(xié)調(diào)資源解決問題?！睂O文有在內(nèi)部會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)管理者，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的‘問題解決者’，而不是‘監(jiān)工’?！边@種角色定位，讓他的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)始終保持高效協(xié)作。
AI PC浪潮中的探索者：席迎軍的用戶洞察
當(dāng)AI成為智能設(shè)備的“標(biāo)配”，PC行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。榮耀PC產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)部部長(zhǎng)席迎軍，正是這場(chǎng)變革中的關(guān)鍵推動(dòng)者。在GTIC 2024中國(guó)AI PC創(chuàng)新峰會(huì)上，他以《AI重構(gòu)PC：跨越體驗(yàn)鴻溝，重塑用戶價(jià)值》為題發(fā)表演講，系統(tǒng)闡述了榮耀在AI PC領(lǐng)域的思考與實(shí)踐。
“AI PC的核心不是堆砌算力，而是真正解決用戶的‘體驗(yàn)鴻溝’?！毕娫谘葜v中指出，傳統(tǒng)PC的痛點(diǎn)在于“人找服務(wù)”——用戶需要主動(dòng)打開多個(gè)應(yīng)用，手動(dòng)完成復(fù)雜操作；而AI PC的目標(biāo)是“服務(wù)找人”，通過(guò)智能感知用戶場(chǎng)景，主動(dòng)提供所需功能。例如，當(dāng)用戶打開文檔開始寫作，AI會(huì)自動(dòng)分析內(nèi)容主題，推薦相關(guān)資料并生成大綱；當(dāng)用戶進(jìn)行視頻剪輯，AI能識(shí)別素材亮點(diǎn)，智能生成轉(zhuǎn)場(chǎng)效果與背景音樂。這些功能的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)用戶使用場(chǎng)景的深度洞察。
為了做好用戶洞察，席迎軍的團(tuán)隊(duì)建立了一套“全鏈路反饋機(jī)制”：前端通過(guò)用戶調(diào)研、社區(qū)互動(dòng)收集需求；中端在產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)置“用戶體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室”，邀請(qǐng)真實(shí)用戶參與測(cè)試；后端通過(guò)產(chǎn)品上線后的使用數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化算法模型。這種“需求-開發(fā)-驗(yàn)證-迭代”的閉環(huán)，讓榮耀的AI PC功能始終緊扣用戶實(shí)際需求。
在技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面，席迎軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破了多個(gè)關(guān)鍵瓶頸。例如，為了實(shí)現(xiàn)多任務(wù)的智能調(diào)度，他們優(yōu)化了AI大模型在端側(cè)的輕量化部署，在保證性能的同時(shí)降低功耗；為了提升交互的自然性，他們引入多模態(tài)交互技術(shù)，支持語(yǔ)音、手勢(shì)、眼神等多種輸入方式。這些技術(shù)創(chuàng)新，讓榮耀的AI PC產(chǎn)品在市場(chǎng)中形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
校企協(xié)同的技術(shù)紐帶：鄧斌的開放戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新從來(lái)不是閉門造車，尤其是在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，校企合作往往能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。作為榮耀研發(fā)管理部總裁，鄧斌的重要職責(zé)之一，就是推動(dòng)企業(yè)與高校的深度協(xié)同。
在榮耀-西電通信互聯(lián)創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的揭牌儀式上，鄧斌與西安電子科技大學(xué)的專家們共同探討了通信互聯(lián)領(lǐng)域的前沿課題。他提到：“高校擁有深厚的理論積累與人才儲(chǔ)備，企業(yè)則更了解市場(chǎng)需求與技術(shù)落地場(chǎng)景。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)，就是搭建理論與實(shí)踐的橋梁，讓科研成果更快轉(zhuǎn)化為用戶價(jià)值?！?/p>
這種開放戰(zhàn)略在具體合作中體現(xiàn)為三個(gè)方向：一是聯(lián)合攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，例如在5G通信、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域，雙方共同設(shè)立研究課題，企業(yè)提供應(yīng)用場(chǎng)景與測(cè)試資源，高校提供理論支持；二是人才聯(lián)合培養(yǎng)，榮耀為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目實(shí)踐平臺(tái)，高校則為企業(yè)員工開設(shè)前沿技術(shù)課程；三是學(xué)術(shù)資源共享，雙方定期舉辦技術(shù)研討會(huì)，分享研究成果與行業(yè)趨勢(shì)。
鄧斌認(rèn)為，這種“開放協(xié)同”的研發(fā)模式，不僅能加速技術(shù)創(chuàng)新，更能為企業(yè)儲(chǔ)備長(zhǎng)期的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力?！凹夹g(shù)迭代越來(lái)越快，僅靠企業(yè)自身的研發(fā)力量難以覆蓋所有領(lǐng)域。通過(guò)與高校合作，我們能始終站在技術(shù)前沿，為未來(lái)的產(chǎn)品布局打下基礎(chǔ)。”
結(jié)語(yǔ)：技術(shù)管理的本質(zhì)是“人”的成長(zhǎng)
從MagicOS的生態(tài)深耕到AI PC的體驗(yàn)重構(gòu)，從人才培養(yǎng)到校企協(xié)同，榮耀研發(fā)管理部的部長(zhǎng)們用各自的專業(yè)能力，詮釋著技術(shù)管理的核心價(jià)值——不是簡(jiǎn)單的“管項(xiàng)目”“管進(jìn)度”，而是通過(guò)組織賦能、技術(shù)引領(lǐng)與生態(tài)共建，讓每一個(gè)研發(fā)成員都能在成長(zhǎng)中創(chuàng)造價(jià)值，讓每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都能真正解決用戶需求。
在智能設(shè)備全場(chǎng)景融合的未來(lái)，研發(fā)管理的角色將更加關(guān)鍵。正如盧海生所說(shuō)：“技術(shù)創(chuàng)新像種樹，需要耐心培育；而研發(fā)管理，則是為這棵樹提供陽(yáng)光、雨露與養(yǎng)分的園丁?！闭沁@些“園丁”的辛勤付出，讓榮耀的技術(shù)之樹始終枝繁葉茂，為用戶帶來(lái)持續(xù)的驚喜與價(jià)值。
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