引言：科技競爭下的「研發(fā)中樞」
在全球數(shù)字化浪潮中，服務(wù)器、算力基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)迭代速度以月為單位刷新，企業(yè)的研發(fā)管理能力早已從「后臺(tái)支撐」升級(jí)為「核心競爭力」。作為全球服務(wù)器市場的頭部企業(yè)，浪潮信息的研發(fā)管理部始終扮演著「技術(shù)引擎」與「資源樞紐」的雙重角色。從聯(lián)合騰訊云發(fā)布數(shù)據(jù)中心故障運(yùn)維白皮書，到與維諦技術(shù)共拓液冷AI算力新格局；從高性能電容器的技術(shù)攻關(guān)，到AI服務(wù)器開發(fā)周期的突破性縮短，這支團(tuán)隊(duì)用一個(gè)個(gè)技術(shù)成果，書寫著「高效研發(fā)」的行業(yè)范本。
一、定位與架構(gòu)：從「項(xiàng)目管理」到「創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建者」
浪潮信息研發(fā)管理部的職能邊界，遠(yuǎn)不止傳統(tǒng)意義上的「項(xiàng)目進(jìn)度把控」。根據(jù)公開信息，其組織架構(gòu)深度融入技術(shù)戰(zhàn)略制定、跨部門協(xié)同、外部資源整合等多個(gè)維度。
從歷史沿革看，2016-2019年，研發(fā)管理部已設(shè)立「產(chǎn)品研發(fā)部副總經(jīng)理兼研發(fā)項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理」崗位；2019年后，獨(dú)立的「研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理」職位進(jìn)一步強(qiáng)化了其戰(zhàn)略地位。如今，該部門不僅負(fù)責(zé)內(nèi)部系統(tǒng)軟件部、高端服務(wù)器部、存儲(chǔ)軟件部等核心研發(fā)單元的資源調(diào)配，更承擔(dān)著與騰訊云、維諦技術(shù)等外部企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)協(xié)調(diào)工作。
以與騰訊云的合作為例，雙方基于JDM（Joint Design Manufacturing）模式，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的「供需關(guān)系」，轉(zhuǎn)變?yōu)椤嘎?lián)合研發(fā)共同體」。浪潮信息研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理宋曉鋒曾提到，這種模式下，雙方從需求定義階段就深度綁定，TIFDS（數(shù)據(jù)中心服務(wù)器運(yùn)維技術(shù)）的創(chuàng)新正是這一模式的典型成果——它不僅解決了傳統(tǒng)運(yùn)維中的故障定位效率問題，更推動(dòng)了行業(yè)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。
二、技術(shù)攻堅(jiān)：從「單點(diǎn)突破」到「體系化創(chuàng)新」
研發(fā)管理部的價(jià)值，最終要通過技術(shù)成果落地來體現(xiàn)。在浪潮信息的技術(shù)圖譜中，多個(gè)關(guān)鍵突破都離不開這支團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌。
1. 硬件創(chuàng)新：MLPC電容器的「供電革命」
服務(wù)器中高功耗芯片（如CPU、GPU）的供電濾波，一直是制約算力釋放的關(guān)鍵瓶頸。浪潮信息服務(wù)器研發(fā)部總經(jīng)理葉豐華曾解釋，這些芯片在高負(fù)載運(yùn)行時(shí)，核心電壓對(duì)紋波極其敏感，而傳統(tǒng)電容在高溫環(huán)境下性能易衰減。針對(duì)這一痛點(diǎn)，研發(fā)管理部牽頭聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，成功研發(fā)出高性能N型固態(tài)疊層高分子電容器（MLPC）。
相比傳統(tǒng)方案，MLPC在高溫場景下的穩(wěn)定性提升30%，體積縮小20%，完美適配AI服務(wù)器的高密度、高功耗需求。這一成果不僅應(yīng)用于浪潮信息自有產(chǎn)品，更成為行業(yè)高端服務(wù)器的「標(biāo)配」，推動(dòng)了整個(gè)硬件供電技術(shù)的升級(jí)。
2. 軟件平臺(tái)：InManage V7的「智能管理進(jìn)化」
數(shù)據(jù)中心的高效運(yùn)維，離不開智能化管理平臺(tái)的支撐。浪潮信息研發(fā)管理部主導(dǎo)的InManage系列平臺(tái)，已迭代至V7版本。新版本聚焦「資產(chǎn)數(shù)字化」與「智能化管理」兩大核心能力，通過與金融行業(yè)頭部客戶的聯(lián)合創(chuàng)新，新增了「故障預(yù)測模型」「能耗動(dòng)態(tài)優(yōu)化」等功能。
例如，平臺(tái)可基于歷史運(yùn)維數(shù)據(jù)，提前72小時(shí)預(yù)測服務(wù)器關(guān)鍵部件的故障風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測CPU、GPU負(fù)載，動(dòng)態(tài)調(diào)整冷卻系統(tǒng)功率，實(shí)現(xiàn)整體能耗降低15%。目前，該平臺(tái)已服務(wù)超過10萬家數(shù)據(jù)中心，成為企業(yè)降本增效的「數(shù)字管家」。
3. 周期突破：AI服務(wù)器的「加速密碼」
在AI算力需求爆發(fā)的背景下，服務(wù)器的研發(fā)周期直接關(guān)系市場競爭力。傳統(tǒng)AI服務(wù)器開發(fā)周期約15個(gè)月，但浪潮信息研發(fā)管理部通過「需求前置分析」「并行開發(fā)驗(yàn)證」等管理創(chuàng)新，將這一周期縮短至13個(gè)月，提前兩個(gè)月完成產(chǎn)品發(fā)布。
宋曉鋒曾透露，團(tuán)隊(duì)建立了「客戶需求-技術(shù)可行性-成本控制」的三維評(píng)估模型，在項(xiàng)目啟動(dòng)前即明確核心指標(biāo)；同時(shí)，引入「敏捷開發(fā)」機(jī)制，將原本串行的「設(shè)計(jì)-測試-優(yōu)化」流程，調(diào)整為多模塊并行推進(jìn)，大幅減少了等待時(shí)間。這種「快而不亂」的研發(fā)節(jié)奏，讓浪潮信息在AI服務(wù)器市場始終保持領(lǐng)先身位。
三、團(tuán)隊(duì)與文化：「工程師精神」的傳承與進(jìn)化
技術(shù)的突破，最終依靠的是人才。浪潮信息研發(fā)管理部的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的「技術(shù)老兵」，也有充滿活力的「新生代工程師」。
從招聘信息看，研發(fā)經(jīng)理崗位要求具備「跨部門協(xié)調(diào)能力」「技術(shù)趨勢洞察力」「項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)」，薪資水平在行業(yè)中處于中上游，吸引了大量來自985高校、知名企業(yè)的優(yōu)秀人才。在內(nèi)部培養(yǎng)上，部門推行「導(dǎo)師制」，由資深工程師帶領(lǐng)新人參與實(shí)際項(xiàng)目，快速積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
更值得關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)文化的塑造。技術(shù)研發(fā)部副總經(jīng)理吳安曾提到，「基礎(chǔ)技術(shù)的量化分析需要耐心，就像‘煉丹’一樣，需要反復(fù)嘗試、總結(jié)規(guī)律」。這種「工匠精神」在團(tuán)隊(duì)中被高度推崇——無論是MLPC電容器的材料配比調(diào)試，還是InManage平臺(tái)的算法優(yōu)化，工程師們往往會(huì)為0.1%的性能提升持續(xù)攻關(guān)數(shù)周。
同時(shí)，部門鼓勵(lì)「跨領(lǐng)域協(xié)作」，定期組織「技術(shù)沙龍」，讓系統(tǒng)軟件工程師與硬件設(shè)計(jì)工程師、運(yùn)維專家與算法工程師面對(duì)面交流，碰撞出創(chuàng)新火花。這種開放的文化，正是浪潮信息持續(xù)產(chǎn)出顛覆性技術(shù)的重要支撐。
結(jié)語：面向未來的「研發(fā)力」升級(jí)
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，浪潮信息研發(fā)管理部的成長軌跡，既是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的縮影，也是中國科技企業(yè)研發(fā)管理模式升級(jí)的典型樣本。從「管項(xiàng)目」到「管生態(tài)」，從「跟跑」到「領(lǐng)跑」，這支團(tuán)隊(duì)用協(xié)同創(chuàng)新打破邊界，用技術(shù)攻堅(jiān)定義標(biāo)準(zhǔn)，用人才培養(yǎng)夯實(shí)根基。
隨著AI、量子計(jì)算等前沿技術(shù)的加速落地，數(shù)據(jù)中心的需求將更加多元化、復(fù)雜化。可以預(yù)見，浪潮信息研發(fā)管理部將繼續(xù)扮演「技術(shù)引擎」角色，通過更深度的產(chǎn)學(xué)研合作、更敏捷的研發(fā)流程、更開放的團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)服務(wù)器與算力基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)進(jìn)化，為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入更強(qiáng)動(dòng)力。
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