百年藥企的“創(chuàng)新密碼”：研發(fā)管理線如何重塑增長引擎？
從1863年在德國巴門創(chuàng)立至今，拜耳走過了160余年的發(fā)展歷程。這家以染料起家的企業(yè)，如今已成長為橫跨醫(yī)藥健康、作物科學(xué)兩大核心領(lǐng)域的全球科技巨頭。在競爭愈發(fā)激烈的創(chuàng)新賽道上，拜耳始終保持著強(qiáng)勁的生命力——而這一切，與其背后精密運轉(zhuǎn)的研發(fā)管理線密不可分。無論是處方藥領(lǐng)域下一代重磅藥物的加速開發(fā)，還是農(nóng)業(yè)板塊數(shù)字化產(chǎn)品的持續(xù)迭代，拜耳的研發(fā)管理體系正以“多維度協(xié)同、全鏈條管控”的獨特邏輯，為企業(yè)注入持久的創(chuàng)新動能。
一、處方藥研發(fā)線：從管線重建到模式突破的“組合拳”
在醫(yī)藥健康領(lǐng)域，拜耳處方藥事業(yè)部的研發(fā)管理線堪稱“精密的創(chuàng)新工廠”。近年來，面對專利到期、市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，拜耳選擇以“重建研發(fā)管線”為核心策略，通過聚焦高潛力治療領(lǐng)域、加速關(guān)鍵項目推進(jìn)、擴(kuò)展新型治療模式等多重手段，構(gòu)建起更具競爭力的產(chǎn)品矩陣。
首先是核心管線的“精準(zhǔn)布局”。參考近年的臨床進(jìn)展，拜耳在女性健康、心血管疾病等領(lǐng)域已形成清晰的研發(fā)脈絡(luò)。以女性更年期治療藥物elinzanetant為例，其關(guān)鍵性III期臨床研究OASIS 1、2和3均傳來積極頂線結(jié)果，這一進(jìn)展不僅填補(bǔ)了更年期血管舒縮癥狀治療領(lǐng)域的空白，更驗證了拜耳在婦科用藥研發(fā)上的深厚積累。而在心血管領(lǐng)域，用于治療轉(zhuǎn)甲狀腺素蛋白淀粉樣變性心肌?。ˋTTR-CM）的新藥Beyonttra，已被列為2025年的“里程碑式上市產(chǎn)品”，其上市將進(jìn)一步完善拜耳在心臟病學(xué)產(chǎn)品組合中的布局。
其次是“治療模式的突破性探索”。為應(yīng)對復(fù)雜疾病的治療需求，拜耳正積極擴(kuò)展進(jìn)入細(xì)胞與基因療法等新領(lǐng)域。目前，公司研發(fā)管線中約有50項臨床試驗項目同步推進(jìn)，覆蓋腫瘤、神經(jīng)學(xué)、罕見病、免疫學(xué)等多個方向。這些項目不僅涵蓋傳統(tǒng)小分子藥物，更包括基因編輯、細(xì)胞治療等前沿技術(shù)，體現(xiàn)了研發(fā)管理線“守正創(chuàng)新”的特點——既鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域，又提前布局未來賽道。
此外，“高效的臨床運營”是支撐研發(fā)管線快速推進(jìn)的關(guān)鍵。拜耳處方藥事業(yè)部總裁Stefan Oelrich曾公開表示，公司通過優(yōu)化臨床試驗設(shè)計、加強(qiáng)與全球研究機(jī)構(gòu)的合作，顯著提升了項目推進(jìn)效率。例如，在elinzanetant的III期研究中，拜耳采用了多中心、適應(yīng)性試驗設(shè)計，不僅縮短了試驗周期，還提高了數(shù)據(jù)的可靠性，為后續(xù)監(jiān)管申報贏得了時間窗口。
二、農(nóng)業(yè)研發(fā)線：從分子創(chuàng)新到數(shù)字化賦能的“雙輪驅(qū)動”
在作物科學(xué)領(lǐng)域，拜耳的研發(fā)管理線呈現(xiàn)出“技術(shù)深度+應(yīng)用廣度”的鮮明特征。作為全球農(nóng)業(yè)科技的引領(lǐng)者，拜耳始終將“解決糧食安全與可持續(xù)發(fā)展”作為研發(fā)核心目標(biāo)，通過“新分子發(fā)現(xiàn)-產(chǎn)品轉(zhuǎn)化-數(shù)字化應(yīng)用”的全鏈條管理，持續(xù)為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新注入活力。
“新分子與作用方式的發(fā)現(xiàn)”是農(nóng)業(yè)研發(fā)的基礎(chǔ)。拜耳作物科學(xué)以“創(chuàng)新為基因”，每年投入數(shù)億歐元用于分子篩選與機(jī)理研究。僅2019年，其產(chǎn)品研發(fā)線便取得逾55項主要項目和配方進(jìn)展，涵蓋除草劑、殺蟲劑、殺菌劑等多個類別。這些創(chuàng)新成果不僅提升了作物保護(hù)的效率，更通過降低化學(xué)投入、減少環(huán)境負(fù)擔(dān)，推動了可持續(xù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。例如，早期通過篩選能夠改變或抑制雜草生長的新型分子，拜耳成功開發(fā)出更精準(zhǔn)、更環(huán)保的除草劑產(chǎn)品，解決了傳統(tǒng)農(nóng)藥“廣譜性過強(qiáng)”的痛點。
“數(shù)字化工具的深度融合”則為農(nóng)業(yè)研發(fā)注入了新動能。拜耳旗下的氣候公司（The Climate Corporation）作為農(nóng)業(yè)數(shù)字化的先鋒，其產(chǎn)品研發(fā)線聚焦于“數(shù)據(jù)驅(qū)動的農(nóng)田管理”。2018年，氣候公司便有25項數(shù)字化創(chuàng)新項目取得重大進(jìn)展，通過整合氣象數(shù)據(jù)、土壤信息、作物生長模型等多維度數(shù)據(jù)，為農(nóng)戶提供個性化的種植建議。例如，其推出的農(nóng)田管理平臺可實時監(jiān)測作物生長狀況，預(yù)測病蟲害風(fēng)險，并推薦最優(yōu)的施肥、施藥方案，幫助農(nóng)戶提升產(chǎn)量的同時降低成本。
值得一提的是，拜耳近年推出的“農(nóng)匙（CropKey）”解決方案，更是將研發(fā)管理線的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到了極致。該方案結(jié)合了拜耳豐富的產(chǎn)品研發(fā)管線與數(shù)字化技術(shù)，通過“作物健康診斷-精準(zhǔn)投入品匹配-生長過程跟蹤”的閉環(huán)管理，為再生農(nóng)業(yè)提供了系統(tǒng)性支持。例如，在某試點農(nóng)場中，農(nóng)匙方案通過分析土壤微生物群落結(jié)構(gòu)，推薦了特定的生物刺激素與種植模式，不僅提高了作物抗逆性，還減少了30%的化肥使用量，驗證了“研發(fā)+數(shù)字”雙輪驅(qū)動的價值。
三、跨領(lǐng)域協(xié)同：研發(fā)管理線的“底層邏輯”與未來展望
無論是醫(yī)藥健康還是作物科學(xué)，拜耳的研發(fā)管理線始終遵循著共同的底層邏輯——“以問題為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)化為核心”。這種邏輯體現(xiàn)在三個層面：
其一，“聚焦高潛力領(lǐng)域”的戰(zhàn)略定力。在醫(yī)藥領(lǐng)域，拜耳選擇腫瘤、心血管、神經(jīng)學(xué)等發(fā)病率高、未滿足需求大的疾病作為重點；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，則圍繞抗蟲、抗病、耐逆等關(guān)鍵性狀展開研發(fā)。這種聚焦避免了資源分散，確保了研發(fā)投入的高效回報。
其二，“開放創(chuàng)新”的生態(tài)構(gòu)建。拜耳通過與高校、科研機(jī)構(gòu)、生物技術(shù)公司的合作，構(gòu)建起廣泛的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。例如，在細(xì)胞療法研發(fā)中，拜耳與多家基因編輯公司建立了合作關(guān)系，共享技術(shù)平臺與臨床資源；在農(nóng)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，氣候公司則與全球農(nóng)場、氣象機(jī)構(gòu)達(dá)成數(shù)據(jù)共享協(xié)議，不斷優(yōu)化算法模型。這種“外部資源內(nèi)部化”的模式，顯著提升了研發(fā)效率。
其三，“全周期管理”的流程優(yōu)化。從早期靶點發(fā)現(xiàn)到臨床前研究，從臨床試驗到產(chǎn)品上市，拜耳建立了嚴(yán)格的階段評審與資源調(diào)配機(jī)制。例如，在處方藥研發(fā)中，每個項目需通過“概念驗證-臨床價值評估-商業(yè)可行性分析”等多輪篩選，確保進(jìn)入后期開發(fā)的項目既具備科學(xué)價值，又符合市場需求。這種“精細(xì)化管控”大幅降低了研發(fā)失敗的風(fēng)險。
展望未來，2025年或?qū)⒊蔀榘荻邪l(fā)管理線的“收獲之年”。在醫(yī)藥領(lǐng)域，除了Beyonttra的上市，多個處于III期臨床的項目也將陸續(xù)提交監(jiān)管申請；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)匙方案的應(yīng)用范圍將擴(kuò)展至全球主要產(chǎn)糧區(qū)，氣候公司的數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)計覆蓋超過1億畝農(nóng)田?？梢灶A(yù)見，隨著研發(fā)管理線的持續(xù)優(yōu)化，拜耳將在“解決人類健康與糧食安全”的道路上邁出更堅實的步伐。
從實驗室到市場，從分子結(jié)構(gòu)到數(shù)字模型，拜耳的研發(fā)管理線如同一條隱形的“創(chuàng)新紐帶”，將技術(shù)、資源、需求緊密串聯(lián)。這條管理線的運轉(zhuǎn)，不僅支撐著企業(yè)的當(dāng)下增長，更定義著未來的競爭格局。在創(chuàng)新驅(qū)動的時代浪潮中，拜耳的實踐為全球科技企業(yè)提供了一個可參考的樣本——唯有以科學(xué)為基、以管理為器，方能在復(fù)雜多變的市場中持續(xù)創(chuàng)造價值。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527356.html